格里芬内部的运作，并非完全依赖于陈树生一个人的意志。这是一个庞大而复杂的组织，其运转的齿轮由无数个体的行动与决策共同推动。各个部门、各个小队，甚至每一个成员，都有自己的利益与考量。他们并非简单的执行者，而是拥有独立思维与判断的个体。这种独立性，虽然为组织注入了活力与灵活性，但也使得整体的协调性变得异常困难。陈树生的命令，虽然表面上得到了执行，但在实际操作中，却往往会被各种因素所干扰，导致偏差与延迟的出现。
这种偏差，并非源于对陈树生的不信任，而是源于团队内部的复杂性与不确定性。格里芬的权力结构，并非一个简单的层级体系，而更像是一张错综复杂的网络。每一个节点都有自己的利益与立场，每一个决策都会受到多方因素的影响。陈树生的战略，虽然清晰而明确，但在执行过程中，却常常因为部门之间的利益冲突、个人之间的信任缺失，甚至是外部环境的不可控因素而偏离初衷。这种局面，让陈树生感到一种深深的无力感。他明白，自己无法完全掌控每一个细节，只能在复杂的局势中尽力寻找平衡。
叶菲姆那边的情况同样如此。虽然叶菲姆在名义上隶属于陈树生的指挥体系，但他的行动却并非完全受控于陈树生。叶菲姆的指挥风格与战术思维，使得他在执行任务时，往往会根据自己的判断做出调整。他的决策，常常基于对战场局势的即时判断，而非对整体战略的全面理解。这种调整，虽然在某些情况下能够提高任务的完成率，但也使得陈树生的整体战略变得难以掌控。叶菲姆的行动，虽然灵活而高效，却常常偏离陈树生的既定计划，使得整个行动的协调性大打折扣。
更为关键的是，叶菲姆与陈树生之间的关系，远未达到完全信任与默契的程度。两人之间的隔阂与防备，使得他们在合作时，往往会出现各种摩擦与误解。叶菲姆的独立性，虽然为任务带来了灵活性，但也使得他与陈树生之间的沟通变得异常困难。陈树生无法完全信任叶菲姆的判断，而叶菲姆也无法完全理解陈树生的战略意图。这种微妙的隔阂，使得他们在合作时，常常陷入一种相互试探与防备的状态。
这种局面，让陈树生感到一种深深的无奈。他明白，自己无法在短时间内改变叶菲姆的独立性，也无法完全消除两人之间的隔阂。他只能在复杂的局势中，尽力寻找一种微妙的平衡。他必须考虑到叶菲姆的能力与经验，同时也要确保自己的战略意图能够得到贯彻。这种平衡，虽然艰难，却是一种无法逃避的责任。
然而，这种平衡的维持，却需要陈树生付出巨大的努力与代价。他必须时刻关注叶菲姆的行动，及时调整自己的战略，以应对可能出现的偏差与延迟。他必须在信任与怀疑之间，寻找一种微妙的平衡，以确保任务的顺利完成。
至于鲍里斯队长那边，情况也并不乐观。
鲍里斯虽然经验丰富，但他的行动却往往过于独立，甚至有时会忽视陈树生的整体战略。
至于给出的理由，则是因为要照顾更多的人。
更为具体地说，鲍里斯队长很想要在这个危难时刻保护他的同事兄弟们，希望他们能够得到更多的保护。
这种责任感，虽然源于他内心的善意与担当，但也使得他的行动常常偏离陈树生的既定计划。
鲍里斯的决策，更多地基于对局部战场的即时判断，而非对全局的深刻理解。
他的小队，虽然能够在关键时刻发挥重要作用，却往往因为过于自主而打乱整体部署。
而他也确实这么做了。
具体的表现就是，他的小队在执行任务时，往往会根据自己的判断做出决策，而非完全遵循这边所发出的指令。
更为关键的是，对于情况的汇报，更多的还是直接绕过了简缇娅，甚至都没有给叶菲姆那边打招呼，而是直接汇报了警局。
甚至这边不问，警局那边都不传递任何消息。这种信息传递的断层，使得陈树生的整体战略变得难以实施。他无法及时获取鲍里斯小队的具体行动信息，也无法在第一时间做出相应的调整。这种局面，让陈树生感到一种深深的无力感。
而就目前得到的消息来说，这其中可能涉及到警员的自发性行为。
毕竟，大家原本就不是两个系统当中的，相互之间的信息不流通也是一件非常正常的事情。
警局与叶菲姆还有格里芬之间的合作，虽然表面上紧密，但实际上却存在着许多隐性的隔阂与分歧。
这种隔阂，并非源于恶意，而是源于两个系统之间的本质差异。
警局的行动，更多地基于对本地局势的即时判断，而非对全局的深刻理解。
这种差异，使得他们在合作时，常常会出现各种摩擦与误解。
但就实际情况来说，这种相互之间不流通的结果，更像是某种对于自家老大尊严的维护。
在警员的认知当中，如果向其他系统汇报情况，具体的来说就是向鲍里斯或者是简缇娅那边汇报情况，对于他们来说，就是一件非常难以接受的事情。
这种认知，虽然看似荒谬，却深刻地反映了两个系统之间的权力结构与文化差异。
警员们认为，向其他系统汇报情况，意味着对自家老大的不信任，甚至是对其权威的挑战。
这种心态，使得他们在行动时，往往会选择绕开格里芬的指挥体系，直接向警局汇报。
这种局面，让陈树生感到一种深深的无奈。他明白，自己无法在短时间内改变警员们的认知，也无法完全消除两个系统之间的隔阂。他只能在复杂的局势中，尽力寻找一种微妙的平衡。他必须考虑到警局的能力与立场，重新评估每一个决策的可行性与风险。他必须在复杂的环境中寻找平衡，在不确定性中寻找机会。这种努力，虽然艰难，却是一种无法逃避的责任。
更为关键的是，这种复杂性与不确定性，并非源于个人的失误或恶意，而是源于两个系统之间的本质差异。
警局与格里芬之间的合作，虽然表面上紧密，但实际上却存在着许多隐性的隔阂与分歧。
陈树生的命令，虽然表面上得到了执行，但在实际操作中，却常常因为部门之间的利益冲突、个人之间的信任缺失，甚至是外部环境的不可控因素而偏离初衷。
鲍里斯目前可能还不知道基层到底发生了什么事情，他目前尚且没有这个精力……
但等他搞完这些在转头看到了这些东西。
到时候又会发生些什么呢？
而将视线转到格里芬……
格里芬内部的权力结构，并非一个简单的层级体系，而更像是一张错综复杂的网络。
每一个节点都有自己的利益与立场，每一个决策都会受到多方因素的影响。
陈树生的命令，虽然表面上得到了执行，但在实际操作中，却常常因为部门之间的利益冲突、个人之间的信任缺失，甚至是外部环境的不可控因素而偏离初衷。
这种局面，让陈树生感到一种深深的无力感。他明白，自己无法完全掌控每一个细节，只能在复杂的局势中尽力寻找平衡。
更为关键的是，这种复杂性与不确定性，并非源于个人的失误或恶意，而是源于团队结构的本质。
格里芬内部的权力网络，使得每一个决策都必须在多方利益之间寻找平衡。每一个成员，都有着各自的考量与目标，这些因素使得他们的行动难以完全一致。陈树生的战略，虽然清晰而明确，但在执行过程中，却常常因为各种干扰而变得模糊不清。这种局面，让他感到一种深深的挫败感。
然而，这种局面，并非无法改变。陈树生深知，改变需要付出巨大的代价。
要建立起完全的信任与默契，需要时间的积累与磨合；要统一团队的行动，需要权力的集中与协调。然而，这些改变，并非一朝一夕能够完成。
在当前的情况下，他只能尽力在复杂的环境中寻找平衡，在不确定性中寻找机会。
他明白，自己无法改变团队的本质，但可以通过调整战术与策略，最大限度地减少偏差与延迟。
这种调整，却需要他付出巨大的努力与代价。他必须重新审视每一个成员的能力与立场，重新评估每一个决策的可行性与风险。他必须在复杂的环境中寻找平衡，在不确定性中寻找机会。
这种努力，虽然艰难，却是一种无法逃避的责任。他明白，只有通过不断的调整与优化，才能在复杂的局势中找到一条可行的出路。
至于鲍里斯队长那边，情况也并不乐观。
鲍里斯的独立性，虽然为任务带来了灵活性，但也使得陈树生的整体战略变得难以实施。
陈树生深知，自己无法在短时间内改变鲍里斯的独立性。
这种认知，如同一块巨石，沉沉地压在陈树生的心头，令他感到一种难以言喻的沉重与无奈。
他清楚地意识到，自己并非无所不能，也无法凭借一己之力扭转团队内部的复杂性与不确定性。
信任与默契，这种看似简单却至关重要的东西，并非一朝一夕可以建立。它需要时间，需要磨合，甚至需要某种程度的牺牲。然而，现实却并未给予他这样的机会。
格里芬的组织结构，如同一张错综复杂的网，每一个节点都拥有独立的利益与立场，彼此交织，却又相互牵制。
这张网看似紧密，实则脆弱，任何一个节点的松动，都可能引发连锁反应，导致整个系统的崩溃。
陈树生深知，在这样的环境中，任何决策都无法做到纯粹。它必然受到多方因素的干扰，必然在执行的途中被扭曲、被稀释，甚至被彻底背离初衷。
他的命令，虽然表面上得到了执行，但在实际操作中，却常常因为部门之间的利益冲突、个人之间的信任缺失，甚至是外部环境的不可控因素而偏离轨道。
每一次的偏离，都像是一把无形的刀，无声地割裂着团队的凝聚力，削弱着陈树生的权威。
他眼睁睁地看着自己的计划在实施过程中被肢解、被重组，最终变成一幅面目全非的图景，却无能为力。
这种无力感，并非源于他个人的能力不足，而是源于整个系统的复杂性。
“协同推进” 四个字 —— 墨迹还沾着打印机刚退出来的热乎气儿，可那工整的宋体字，怎么看都像蒙了层擦不掉的灰。
要说庞大系统里的部门和人，哪是 “协同” 俩字能拧到一块儿的？更像库房里堆着的旧齿轮，看着都嵌在一套传动装置里，齿牙缝里的锈能积好几年。有的齿轮一门心思盯着自己的转速，生怕转快了磨坏齿牙；至于咬合角度，另些齿轮攥得死紧，就怕偏半分被旁边的卡秃噜了；连最小的那种齿轮，都有自己的劲儿，多承一点都怕崩裂。个个有自己的转法，个个藏着不肯让的利益，连转起来的声响，都带着各自的小算盘。
他抬手揉眉心，指腹沾着点凉 —— 刚才开窗透气，寒风钻进来蹭在皮肤上的。那些齿轮看着都跟着系统大方向转，可凑近了听，齿牙咬合时全是滞涩劲儿。后勤科算物资损耗，哪会主动想行动组急不急用？情报科捂着数据，管你前线等不等信息定策略？就算一个部门里，有人盯着绩效，有人想着少担责，表面按流程走，实则各走各的，跟两条平行线似的，永远凑不到一起。
甚至有时候，这种各顾各能变成明晃晃的矛盾。就说物资调拨吧，你争我抢能把会拖俩小时；信息传递更有意思，故意留半截模糊，真出事儿了好把锅甩出去。这些矛盾像齿轮缝里卡的小石子，看着不起眼，能让整个传动慢下来，甚至直接卡住。
陈树生把清单往桌角一放，指尖轻轻敲了敲纸面。目光落旁边签好字的命令文件上，每条指令都写得清楚，红笔标的执行节点更是明明白白，他自己都觉得没半点含糊。可心里门儿清，这看着没毛病的命令，递到那些 “齿轮” 手里，就跟穿不透窗上薄霜的光似的。
后勤科对着 “优先保障” 得琢磨，怎么保障能少动自己库存；情报科看见 “及时传递”，先算一遍传错了的风险，再决定要不要慢半拍；到执行层手里，更会按自己的利益拆成 “能做” 和 “可做可不做”。他见过自己的命令被改得面目全非的反馈报告，也听过部门互相推责任时，嘴里喊着 “按命令执行”，没一个真往心里去。
寒风又撞了下玻璃，霜花抖了抖，又厚了点。陈树生望着窗上模糊的霜纹，眼底没什么波澜，就一点淡得快看不见的沉郁 —— 不是没本事改，是太清楚这种大系统的惯性。那些齿轮的转法早刻进骨子里了，利益诉求也不是一天两天形成的。他的命令再清楚，也像泼在石头上的水，也就打湿个表面，渗不透里头，更别说到每个执行者心里。
他抬手拉了拉衣领，挡住从门缝钻进来的一缕寒风。指尖碰着冰凉的布料，忽然觉得这冷意，跟部门间的隔阂有点像 —— 都是硬邦邦的，怎么捂都热不了。