陆云到京都报到的第三天，就接到了工作分工通知——分管全国农村、农业与水利领域。拿到通知时，他正在整理汉东民生项目的后续资料，指尖在“农村饮水工程”“农田灌溉”等字眼上顿了顿，嘴角露出一丝浅笑：倒和在汉东的工作有几分契合。
当天下午，陆云就让工作人员把近五年全国农水领域的汇总报告抱到办公室。厚厚的一摞文件堆在桌上，封面的“全国农村发展统计公报”“水利建设年度总结”格外醒目。他没急着翻看，先给汉东的高育良打了个电话。
“高老师，我这边分工定了，管农村、农业和水利。”陆云的声音里带着一丝轻松，“正好能把汉东的经验再琢磨琢磨，看看能不能用到全国。你们那边农田灌溉的改造，最近进度怎么样？”
高育良在电话那头笑了：“正想跟您说呢，改造已经完成了80%，今年秋收肯定能增产。您在京都当委员，以后可得多给汉东指指路。”
挂了电话，陆云才翻开第一份报告——《全国农村饮水安全工程进展报告》。里面的数据让他皱起眉：截至去年底，仍有12个省份的偏远乡村未实现饮水安全全覆盖，部分地区的管网老化率超过30%，和汉东古源县改造前的情况有些相似。
他拿起笔，在报告上标注：“参考汉东‘县域统筹+乡镇运维’模式，建议在管网老化严重地区开展试点改造。”又在旁边补充，“需重点关注高寒地区冬季管网防冻问题，可借鉴隆安县的保温改造经验。”
看到“农业种植结构调整”章节时，陆云想起了汉东的节水农业项目。京州周边的农田通过改种耐旱作物、修建滴灌系统，每亩地每年能节水200立方米，还能增产15%。他在报告旁写道：“推广节水农业需结合地方气候，避免‘一刀切’，可组织试点地区到汉东考察学习。”
不知不觉，天色暗了下来。办公室的灯亮着，陆云还在翻看报告，桌上的咖啡已经凉了。工作人员敲门进来，递上一份《全国水利设施检修情况汇总》：“陆委员，这是您要的补充资料，里面提到部分小型水库存在安全隐患。”
陆云接过资料，快速翻到“小型水库”部分。数据显示，全国有近千座小型水库未完成安全鉴定，部分水库的溢洪道存在堵塞问题。他想起汉东去年的水库检修工作——当时组织了全省水利专家下沉，用三个月完成了所有小型水库的排查，还建立了“一库一档”的管理机制。
“明天上午，通知水利部的同志来开个会。”陆云对工作人员说，“重点讨论小型水库的安全隐患排查，还有农村饮水安全的收尾工作。把汉东的相关方案也带上，给大家参考。”
第二天一早，会议准时召开。水利部的同志汇报完工作，陆云就把汉东的经验分享了出来：“我们在汉东搞水库排查时，采取‘专家+地方干部’的模式，每个水库都有专人负责，排查完后立刻制定整改方案，整改不到位不销号。农村饮水工程也是，建完不是终点，还要建立运维机制，确保长期管用。”
参会的同志纷纷点头，有人说：“汉东的经验很实在，尤其是运维机制，很多地方建了工程却没人管，最后成了摆设。我们可以借鉴这个模式，在全国推广。”
会议结束后，陆云又去了农业部，和相关负责人讨论农业产业升级的问题。负责人提到，部分农村地区存在“种什么赔什么”的情况，农民的积极性不高。陆云立刻想到汉东的“合作社+企业”模式——由合作社组织农民种植，企业负责收购和销售，还提供技术支持，让农民旱涝保收。
“我们可以在全国选几个试点，推广‘合作社+企业’的模式。”陆云说，“还要组织农业专家下乡，根据地方土壤、气候推荐合适的作物，不能让农民盲目种植。另外，农产品的品牌建设也很重要，要让好产品卖上好价钱，提高农民的收入。”
接下来的几周，陆云忙着调研、开会、制定方案，几乎没有休息时间。有人劝他：“陆委员，您刚到京都，不用这么拼，慢慢来。”陆云笑着说：“农村、农业、水利都是关乎老百姓饭碗的大事，早一天推进，老百姓就能早一天受益，不能慢。”
这天，陆云到河北的一个农村调研饮水安全情况。村子里刚完成管网改造，村民打开水龙头，清澈的水流了出来。村民王大爷笑着说：“以前喝水要去村口的井里挑，遇到下雨天井里的水就浑，现在好了，在家就能喝上放心水，多亏了国家的好政策。”
陆云握着王大爷的手说：“大爷，这是我们应该做的。以后我们还会建更多的净水站，让全国的农村都能喝上放心水。”
从河北回来后，陆云又去了河南的一个农田试点。这里推广了汉东的节水滴灌技术，每亩地的用水量减少了，产量却提高了。种粮大户李大哥说：“以前浇地要雇人、拉水管，又费钱又费力，现在用滴灌，按个按钮就行，省了不少事，还多收了粮食。”
陆云看着绿油油的农田，心里很欣慰。他对随行的农业部同志说：“你看，这些技术不是没用，是没推广到位。我们要加大宣传和培训力度，让更多农民学会用、愿意用，真正享受到科技带来的好处。”
回到京都后，陆云根据调研情况，修改完善了《全国农村饮水安全巩固提升方案》和《全国节水农业推广计划》。方案里，他特意加入了“因地制宜”“群众参与”的原则，强调不能搞“形象工程”，要让每一分钱都用在刀刃上，让老百姓真正受益。
方案提交上去后，很快得到了批准。陆云立刻组织相关部门推进落实，还建立了“月调度、季督查”的机制，确保方案能落地见效。他说：“制定方案不是目的，落实才是关键。我们要盯着每一个环节，不能让方案变成纸上谈兵。”