《寻找快乐星球》的爆火，如同在娱乐圈和文化领域投下了一颗深水炸弹，其引发的连锁反应远超一档普通综艺节目的范畴。江城工作室，这个曾经以“老板懒散”、“画风清奇”而闻名的特殊存在，如今被推到了风口浪尖，成为了无数人研究和解读的对象。人们不仅关注节目本身，更对支撑起这一切的、江城那套独特的管理和运营模式，产生了浓厚的兴趣。
在这样的背景下，一家以深度访谈和前沿商业洞察闻名的顶级商业杂志——《前瞻》，历经数月的沟通和等待，终于获得了一次极为难得的、专访江城的机会。采访地点没有选在庄重的会议室，依旧是在江城那间充满生活气息的办公室。
采访记者是一位经验丰富、以提问犀利着称的中年女性，姓周。她走进办公室时，江城正对着一盘刚送来的、造型别致的“荷花酥”进行外观评估，似乎对即将到来的采访并不十分上心。
寒暄过后，周记者没有过多绕圈子，直接切入核心：“江老师，《寻找快乐星球》的成功有目共睹，您的工作室模式也引发了大量讨论。很多人都很好奇，您似乎并没有采用传统娱乐公司那种高强度、高管控的管理方式，但您的团队，包括您签约的艺人，却都展现出了极高的创造力和工作效率。您能分享一下您的管理哲学吗？”
江城放下手中的点心，拿起旁边的湿毛巾擦了擦手，表情没什么变化，仿佛在回答一个再平常不过的问题。
“管理？”他重复了一下这个词，语气带着点不以为意，“没什么复杂的哲学。就是很简单的一句话：让合适的人，做他们喜欢且擅长的事。”
周记者迅速记录，并追问：“能具体谈谈吗？比如，如何定义‘合适’？如何确保他们‘喜欢’且‘擅长’？以及，在这个过程中，您作为领导者，扮演什么样的角色？”
江城往后靠了靠，找了个更舒服的姿势，慢悠悠地阐述起来：
“‘合适’，首先是人品要正，这是底线。其次，是理念要合。”他指了指办公室门外，“我这里的每个人，从林婉到撕聪，再到后面可能加入的任何人，他们首先得认同，工作是为了更好的生活，而不是生活只剩下工作。盲目内卷、勾心斗角那套，在这里行不通。”
“至于‘喜欢且擅长’……”江城顿了顿，“比如林婉，她喜欢并且擅长处理那些复杂的商务谈判和团队协调，那就把这些事都交给她，我懒得管。比如撕聪，他喜欢音乐和表演，也有那个劲头去钻研，那就给他空间和资源去打磨，而不是逼着他去上不喜欢的综艺刷脸。”
他拿起一块荷花酥，咬了一口，细细品味了一下，才继续道：“每个人都有自己的能量点和兴趣点。强行让一个社恐去搞公关，或者让一个创作型人才天天去应酬，那叫浪费，也叫折磨。效率怎么可能高？最后只能是双方都疲惫，事情还办不好。”
“那您如何确保他们做的是‘擅长’的事呢？是否需要一套严格的考核和评估体系？”周记者追问。
“考核？”江城像是听到了什么麻烦的词，皱了皱眉，“不需要那么复杂。结果是最终的检验标准。撕聪的歌是不是打动了听众？林婉谈下的合作是不是既符合我们的调性又条件优厚？《寻找快乐星球》的节目效果是不是达到了预期？这些，市场和观众会给出答案。过程怎么样，他们用了多少时间，加没加班，我不关心。我只看最后端上来的‘菜’，味道对不对。”
他用了另一个比喻：“就像做饭，你管厨师是站着做还是坐着做，是凌晨做还是傍晚做？只要他最终做出来的菜好吃，食客满意，不就行了吗？非要规定他必须颠勺一百下，必须切丝零点一厘米，那不是管理，那是找茬。”
周记者被这个生动又带着点叛逆的比喻逗笑了，同时也敏锐地抓住了核心：“所以，您的管理核心是‘信任’和‘结果导向’，给予极大的自主权，同时要求对最终成果负责？”
“可以这么理解。”江城点了点头，“我的角色，大概就是……嗯，像个看菜谱的人。”他指了指桌上那本《各地风味小吃图谱》，“我提出我想吃‘麻婆豆腐’（比如做《寻找快乐星球》），然后告诉他们基本的用料和大概的味道要求（节目核心理念和底线）。至于怎么选料、怎么掌握火候、怎么摆盘，那是厨师（团队）的事。我只在最后尝味道，决定这道菜是端上桌，还是倒掉重做。”
“那如果……‘厨师’失手了呢？或者，有人利用这种自由懈怠了呢？”周记者提出了尖锐的假设。
“失手很正常。”江城语气平淡，“谁也不能保证每次都成功。失手了，就总结一下，下次注意。如果是态度问题，或者屡教不改，那说明这个人不适合这里，好聚好散就是了。我这里不养闲人，也不强留去意已决或者理念不合的人。勉强留着，彼此都难受，效率更低。”
他看着周记者，眼神平静却带着一种通透：“说到底，管理不是为了把人管住，而是为了让事情能更顺畅、更高效地完成。用一堆条条框框把有才华的人绑得死死的，逼着他们去做不擅长不喜欢的事，那是在消耗他们的灵气和热情，也是在浪费我的时间和资源。何必呢？”
“那您如何看待现在很多公司推崇的‘狼性文化’和‘996工作制’？”周记者顺势抛出了当下最热点的话题。
江城扯了扯嘴角，露出一个近乎嘲讽的表情：“狼是群体狩猎，分工明确，不是为了自相残杀。把员工逼得像饿狼一样互相撕咬，或者像拉磨的驴一样不停地转，那不是‘狼性’，那是‘狼藉’（形容乱七八糟）。至于996……”他顿了顿，给出了一个极其“江城式”的回答：
“如果一份工作，需要靠不断延长工作时间才能完成，要么是这个人能力不行，要么是这家公司的管理出了问题，分配了不合理的工作量。无论是哪种，都不是什么值得骄傲的事情。有那加班的时间，不如去提升一下效率，或者……好好吃顿饭，睡个觉。”
采访在一种轻松而又充满思辨的氛围中结束。周记者离开时，内心充满了震撼。江城这套看似“放任自流”的管理哲学，背后其实是极致的理性和对人性、对效率的深刻洞察。它建立在高度信任、精准识人和结果导向的基础上，绝非简单的“懒政”。
当这篇专访在《前瞻》杂志及其新媒体平台发布后，再次引发了强烈的反响。
【醍醐灌顶！让合适的人做喜欢的事，这才是管理的真谛啊！】
《‘我只看端上来的菜好不好吃’，太形象了！过程重要，但结果更重要！》
《反思我们公司，就是管得太细，各种流程审批，真正做事的时间反而少了。》
《江城的格局太大了！这才是真正的高级管理，信任和放手！》
《难怪他工作室氛围那么好，产出效率那么高！》
《这对我们职场人也是一种启示，要找到自己‘喜欢且擅长’的领域。》
《‘狼藉’文化哈哈哈，江城吐槽永远精准又犀利！》
这篇专访，不仅让外界更加理解了江城工作室的运作模式，其倡导的“信任、自主、结果导向”的管理理念，甚至对更广泛的企业管理领域都产生了一定的冲击和启发。
江城，这个看似对一切都漫不经心的“懒人”，却在不经意间，用他最本真的逻辑，诠释了一种或许更为先进、也更人性化的管理智慧。
而此刻的江城，正对着一盘新送来的“定胜糕”研究其内部的豆沙馅比例，对再次掀起的舆论波澜，毫无兴趣。
管理哲学？
他只不过是想让自己，以及身边的人，都能更省心、更高效地工作和生活罢了。
仅此而已。