表彰大会结束后召开的第一次区委常委会上，林万骁谈及荣誉，语气平静得像在讨论一份普通文件：
“荣誉是肯定，更是鞭策。说明省委对我们龙湖前段工作的认可，也意味着对我们未来工作的期望更高、要求更严。大家务必保持清醒，戒骄戒躁，把成绩归零，把目光聚焦到还没有解决的问题和更长远的发展上。”
他迅速将工作重心拉回到日常轨道，更加关注几位核心骨干的成长，开始为他可能即将离开的这片园地，仔细挑选和培育下一任的守护者。
常务副区长陈亮，是他在青桥镇时就一手带起来的干部，务实肯干，执行力强，但视野和魄力稍显不足。林万骁开始有意识地给他压担子，让他独立负责一些更具挑战性的工作。
一次，关于龙湖西片老旧小区综合改造的专题会上，几个部门的意见僵持不下，城建局强调规划统一，街道办担心居民阻力，财政局嘀咕投入太大。陈亮协调得有些吃力，局面一时难以打开。
林万骁没有直接插手，而是在会后单独留下陈亮。
“感觉怎么样？”他递给陈亮一支烟，自己也点上，烟雾袅袅中，气氛缓和了些。
“头大，”陈亮苦笑着摇头，“各方利益纠缠，都想让自己省事，让区里多出钱。”
“改造是为了改善民生，但这个过程中，必然会触动一些既得利益，也会增加政府支出。”林万骁吸了口烟，缓缓道，“作为常务副区长，你不能只当传声筒，或者和稀泥。你要有自己的判断和魄力。”
他指点道：“回去让他们把每个方案的利弊，尤其是对不同群体居民的影响、可能引发的矛盾、长期的运维成本，都量化出来。然后你牵头，组织居民代表、专家、相关部门开个听证会，把账算在明处，把选择权部分交给群众。我们政府要做的，是制定公平的规则，提供必要的托底保障，而不是大包大揽，更不是被部门利益牵着鼻子走。有时候，阳光是最好的消毒剂，公开透明反而能减少阻力。”
陈亮眼睛一亮，似乎抓住了关键：“我明白了，林书记。不能陷在具体事务里，要跳出来，从规则和机制上想办法。”
“对，”林万骁点头，“你要逐渐学会，不是处理一个个具体问题，而是建立解决一类问题的机制。这才是当主帅和当先锋的区别。”
对于前任秘书李明坊，林万骁的培养则侧重于思维格局和独立处理复杂事务的能力。李明坊现在是龙湖区南江街道办书记，林万骁有意让他参与一些重要政策的前期调研和草案拟定。
“明坊，你对区里准备推动的这个‘中小企业数字化转型扶持计划’怎么看？”一次在南江街道办调研时，林万骁在办公室休息时间，看似随意地问起李明坊。
李明坊愣了一下，随即谨慎地回答：“政策初衷很好，能提升企业竞争力。但担心两点：一是财政补贴的效率和公平性，如何防止套利；二是很多传统企业主观念转不过来，可能叫好不叫座。”
“想到点子上了。”林万骁赞许地点点头，“那你设想一下，如果让你来牵头制定实施细则，你会从哪些方面着手，来解决这两个问题？”
这个问题超出了李明坊日常工作的范畴，他沉思片刻，才条理清晰地回答：“第一，补贴方式是否可以更多样？比如，部分采用‘创新券’形式，让企业自主选择服务商，政府事后根据转型效果核销？第二，是否可以组织成功转型的企业家现身说法，建立‘数字导师’制度？第三，是否可以联合金融机构，提供低息的数字化专项贷款，形成‘政策+市场’的合力？”
林万骁听着，脸上露出满意的神色：“思路打开了。要多从决策者的角度去思考问题。以后这类事情，你可以先拿个初步方案出来。”
而负责办公室和秘书工作的陆星河，林万骁则看重其忠诚和细致。他交给陆星河一项更敏感的任务，协助他梳理龙湖各级干部的情况，特别是那些在关键时刻能扛事、有潜力、价值观正的年轻干部。
“星河，我们不搞小圈子，但用人必须心中有数。”林万骁语重心长，“你平时接触多，留心观察，哪些干部在推动‘阳光采购’、教育改革、乡村振兴这些硬仗中表现突出？哪些人只是在面上应付？建立一个动态的观察档案，不记录结论，只记录具体事例和数据。”
这是一份极大的信任。陆星河深知其分量，郑重地点头：“书记，您放心，我一定客观记录，为区里将来用人提供参考。”
这些栽培，并非大张旗鼓，而是润物细无声。林万骁在日常工作中，通过交任务、压担子、点思路、放权力等多种方式，潜移默化地提升着这几个核心骨干的能力和视野。他像一位耐心的导师，在可能的离别到来之前，抓紧时间将自己的经验、思考和行事风格，尽可能多地传递下去。
他深知，一个优秀的领导者，不仅要自己能干事，更要能培养出能干事、甚至比自己更能干的人。龙湖的未来，终究要交给后来者。他此刻的“培土育苗”，既是为龙湖的持续发展储备力量，也是为自己将来可能的职务变动，提前布局，确保工作平稳过渡，不因他人离开而出现断档或波折。
夜幕降临，林万骁站在办公室窗前，看着楼下龙湖的万家灯火。这片他倾注了心血的土地，承载着他的政绩，也牵动着他的未来。无论下一步走向何方，他希望能为龙湖留下一个团结有力、能接续奋斗的班子，留下一套行之有效的工作机制，留下一片充满希望的发展态势。
这，或许比他个人获得再多荣誉，都更有意义。育苗之功，在于未来成荫。