文化园项目的成功中标，为李华实际经营的园林公司业绩增添了浓墨重彩的一笔。这是建宁市城建局成立以来所属单位承接的最大一项园林绿化工程项目，中标金额高达上千万。尤为关键的是，城建局下属单位不乏国有专业施工单位，如公司财务陈姐所在的建宁市绿化处，便拥有相当实力，且在此前几乎垄断了建宁市园林绿化大型工程项目的竞标。然而，出人意料的是，文化园项目竟被成立不到一年的局三产业公司收入囊中，这一结果震惊了众多人士，纷纷猜测李华这位年轻的总经理究竟有何背景。
李华并未因此表现出异样，依旧保持着低调和谦逊的态度。他深知，此次中标虽为公司带来了巨大商机和利润，也为自己增添了荣耀和威望，但他却永远失去了挚爱的莲姐，此生再无可能与她相伴。每当回想起那晚她凄楚的面庞，李华总会泪流满面，难以自抑。
文化园景观绿化改造工程的成功中标，引起了城建局领导的高度重视。局党组立即召开会议，研究公司下一步工作，并做出了一系列关于公司调整措施的决议。
在刘副局长的办公室里，李华坐在沙发上，接过刘副局长递来的香烟，有些忐忑地问道：“局长，听说局里要对公司进行大调整？”
刘副局长走过来，帮李华点燃烟，笑容可掬地说：“小李子，局里领导都认为你是位不可多得的经营人才，管理公司有方，打算放手让你大展拳脚，给你加加担子。”
李华闻言，心中惴惴不安，不知局里将如何调整，自己能否适应新的变化和挑战。他试探性地问：“局长，那具体会怎么调整呢？”
刘副局长深吸一口烟，缓缓吐出，眼神中透露出深邃之意：“局里打算对公司进行调整，任命你为公司总经理，享受局内正科级待遇，与下属单位一把手一样独当一面，胡庆将不再兼任。公司法人也将更换为你的名字，名正言顺。同时，为优化资源配置，提升公司整体竞争力，计划为你配备更专业的团队。需要什么技术力量，打个报告上来，局里全力支持你。邢局长说了，要人给人，要钱给钱，要物给物。”
李华听后，心中五味杂陈。一方面，他感激局里的信任和栽培；另一方面，他也深知这意味着更大的责任和压力。沉默片刻后，他目光坚定地说：“局长，我一定不负众望，把项目做好，把公司管理好，做大做强。”
刘副局长拍了拍李华的肩膀，满意地点点头：“我就知道你小子行。不过，你也要注意休息，别把自己累垮了。小芳说你现在瘦得像个猴，这可不行，公司的发展需要你，局里也需要你，我也需要你。”
“谢谢局长关心，我会注意的。”李华回应道。
刘副局长走回办公桌，从文件夹里拿出一份材料，递给李华说：“我草拟了几条公司收益分配意见，你回去仔细看看，搞一个方案给我，局里上会定下，公司开支就有依据了。”
从刘副局长办公室出来后，李华的心情久久不能平静。这次调整是局里对自己的全面认可，他获得了局领导的高度信任，这无疑是一件好事；但从另一个角度来说，公司的大小事务将更多地依赖自己的判断和决策，这既是机遇，也是挑战。
对于公司内部的调整和加强，李华早已心中有数。公司工作划分为几大板块：一是工程技术部，负责工程项目设计、咨询、施工管理、预结算、技术资料收集整理、质保等；二是业务合约部，负责公司业务信息筛选和洽谈、招投标、合同审核签约等；三是经济财务部，负责工程款回收、工程成本核算、工程材料采购、税务对接、做账、公司开支的报账和平衡等；此外，公司后勤保障工作全部归置公司综合部，负责公司办公保障、企业文化宣传，并兼管人事劳资、员工培训等。各部门相互配合，通力合作，共同推进公司各项工作。
随后，李华对公司人员进行了大致分工，明确张旭为技术工程部经理，陈姐为经济财务部经理，小赵为公司综合部经理。业务合约部经理暂时没有合适人选，李华决定先自己兼任，计划在向局里申请人员时一并解决。
公司要人的报告很快得到了局里的批准，局里从各单位抽调了六名工程技术方面的人才和四名管理人员充实公司力量。李华根据他们的专长进行了周到的安排。值得一提的是，公园朱主任的女儿朱红也被抽调到公司。朱主任找到李华，希望让女儿到公司锻炼，李华毫不犹豫地答应了，并安排她担任业务合约部的主管。李华还顺便将小田安排到公园做临时工，兑现了之前的承诺。若干年后，小田通过招考成为公园的正式职工，这是李华未曾预料到的。
公司内部人员和管理机制完善后，文化园项目也正式开工。隆重的开工仪式过后，项目进入紧张的施工阶段。李华较之初时已不再那么忙碌，新任部门经理张旭干劲十足，施工各项工作安排得井井有条。李华检查了几次，心中渐感放心。
然而，就在公司各项工作有序展开、进展顺利之际，一个新的烦恼摆在了李华面前，那就是公司效益分配问题。李华大致估算了一下，自公司开业至今，收回的工程款扣除工程成本及公司运营费用后，利润竟达上百万，这还不包括文化园项目可能产生的利润，年底将至，这笔钱的分配问题成为李华亟待解决的难题。
李华深知，合理的收益分配不仅能激发员工的积极性，还能为公司未来的发展奠定坚实的基础。他为难的不是公司内部利益分配的事，而是刘副局长写给他的几条意见。最大的分歧是要公司将每年纯利润的50%上交给局里，而李华首先考虑了员工的年终奖金，这是对他们以前辛勤工作的最好回报，还要预留相当部分资金用于公司扩大再生产和应对可能出现的风险。如何平衡公司的发展与向局里上交这个事，让李华颇费思量。
他召集了公司几个核心人员，包括张旭、陈姐、小赵和朱红一起商讨利润分配方案。李华提出了几个分配原则：一是要保障公司的持续发展，公司发展基金要占大头；二是员工的年终奖也要有相当大的比例，年终奖要体现员工的贡献，根据每个人的工作表现和业绩制定个系数来确定；三是上交局里的管理费比例不能很高。
大家展开了热烈的讨论，最终达成了一致意见：将利润的40%用于公司的发展基金；30%作为年终奖金发放给员工；上交20%给局里作为管理费；同时，根据张旭和陈姐的提议，利润的10%作为总经理特别基金由李华掌管和支配，用于公司不时之需，实际上就是不能走账报销的公司相关开销。
李华将利润分配方案上报给局里，刘副局长很不满，对李华说，根本不要考虑公司发展基金，毕竟是个三产公司，能搞好久还不知道，局里的意思并不是要把公司搞成好大规模，只是趁着政策允许，多搞点钱来改善下局里的福利和办公条件。
李华真正地懵了：他下来办公司就是想干出点名堂，还憧憬着成为真正的企业家，但局领导对公司的定位完全不是李华所想的，公司只是个赚钱的工具。