接下来，张伟和小伙伴们，开启了疯狂的做码农阶段了。
当码农，有AI加持后，那简直是强到没边啊。
张伟以前沾沾自喜的，写了多少行代码，来衡量自己的Nb程度，现在发现这条标准不适用了。
有时，就张伟一个人，一天就能产出1.5万行代码，只要把需求拆分细致了，AI的代码能力，强到飞起。
什么叫需求拆分细致，就是那个笑话“把大象关冰箱需要几步？”
“第一步，把冰箱门打开。”
“第二步，把大象赶进去。”
“第三步，把冰箱门关上。”
可是，你发现，第二步搞不定。
那么再把第二步，进行拆解。
找到一个大一点的冰箱，或者找到一只迷你大象。
发现依然不行，那么再拆解。
直到能把这个问题搞定，然后再逐级往下，直到把‘冰箱门关上’。
现在的AI，还做不到拆解，只能执行具体功能的编码工作。
于是人就变成了那个指挥AI干活的主体了。
而其他6人，因为有张伟这个奇葩cEo，完全拥有码农圣体的，cEo码农带领下，大家在张伟这辆战车上完全是开挂到飞起。
4位大学生，才来没到一周，产出的代码量就已经超过了他们4年的总和，注意是产出，不是自己写的，哈哈！
公司陆陆续续，又增加了几个大学生，张伟特别认可那句，成年人的世界，只筛选不培养。
只要筛选得当，战斗力妥妥的爆棚。
加班？不存在的，当做自己喜欢的事情时，总是不知不觉，就到了11点了。
这就是那种妥妥的废寝忘食的感觉。
毕竟，张伟招的这些人，本来就是那种骨子里热爱计算机，热爱编程的，码农先天圣体。
现在一年大学生，毕业上千万，来深圳的，都是那种没有太多家庭背景的。
张伟还记得自己当年就有的毕业赠言，很多年过去了，感觉依然有效。
“如果你爱他送他去深圳，他一定会发财，如果你恨他送他去深圳，他一定会变心。“
张伟觉得，跟随自己的这几个小伙伴，如果能坚持下来，他们大概率，会发财，变心嘛......，不在自己掌控范围内！
哈哈！
即使坚持不下来，有张伟这样的打磨下，出去后，也肯定很强的。
就掌握AI工具这一项，就完全吊打很多传统程序员了。
现在加上张伟9个程序员，现在反而是张伟产出最高，张伟是个例外，有先发优势，创造优势，只是把自己脑袋想的东西拆解后，实现出来。
而他们不行，需要张伟帮忙讲解，和分工后，才能最终实现。
两个组长，反而和第一批来的大学生，工作的产出量，反而不相上下了。
搞的二位组长，很是压力山大啊。
二位组长，最大的价值，是把Java、VR开发环境建立起来了。
这是最开始所有人都不信的，当然现在看着他们建立了一次，大家都学的差不多了。
张伟自己，当年建立VR环境，就差点道心破碎了。
当开发环境建立起来后，各种基础设施都搞好了，剩下的事，就是踏踏实实赶工程进度的时候。
现在谁都手握Gpt的前提下，反而比较的是，谁对Gpt使用的更好了。
就像你和泰森同时都拥有了手枪，其实比拼的是，谁用手枪用的更好了。
目的都一样，干翻对方，差别是以前用拳头，现在用手枪。
现在大学生和二位组长的差距居然被磨平了，现在反而是看天赋了。
此时那几个大学生，反而冲劲十足，隐隐比组长们要猛的势头已经初显了。
毕竟那句“送他来深圳，一定会发财。”，经常在发挥督促作用。
他们和张伟一样，没有背景，家族没法给他们兜底，而且对编程又是痴迷的热爱，还有20美金AI加持，这种buff叠满的前提下，他们爆发出来的战斗力，简直是无法想象的。
完全印证了那句“拳怕少壮！”
又两周过去了，Java组长撑不住了，主要是太没有成就感了，每天review时压力山大啊，提出了离职。
试用期没过，就走了，当然张伟也主动开掉了一人。
少多少人，当然就添加多少人，同时，张伟把组长走后，空缺下来的工资空间，按照大学生们的产出量，一个月多点，试用期没过，就给加了工资。
同时，也提升了一个这里面最强的Java，担任副组长，工资自然也比其他人多点。
这时，张伟当初的股权设计的价值，就再次体现其优越性了。
现在这种，完全看能力，离职没有任何遗留问题，如果是张伟拉的技术合伙人，那估计就这一波离职，就会搞的张伟脱一层皮。
张伟的员工人数也突破到15人了，每月开支，突破到22万了。
函数商城里，函数库加上VR控件，Gpt使用心得，总共也突破到，339个。
EGb生态商城，32个指标，新招的人中，张伟重点，招了2个，工商管理的大学生，来编写这些指标，进入到EGb商城。
现在编写了18个了，每个指标，编写都有固定的模板，分成了，指标含义说明，计算逻辑，取数要求....等等，差不多有1千多字。
工商管理，被认为是天坑专业，毕业即失业的专业，不是谁都是创二代，有公司传承给你管理。
这下张伟，让他们真的发挥出了价值。
虽然不能去管理企业，可是去给管理企业的人，用EGb作为载体服务总行吧。
这感觉，就像张伟把自己的毕生功力、能力，封装成了一件法器，你只要手握EGb，就等于，把张伟带在了身边。
其实不是这些工商管理专业的大学生真的很Nb，而是他们掌握了先进武器EGb。
就像张伟张伟他们掌握了chatGpt一样的逻辑。
张伟现在，写代码的时间越来越少了。
毕竟有11个人写代码，再加上AI协助，完全不用张伟去写了，张伟现在主要干好分工统筹就已经忙的焦头烂额啊。
偶尔还要去客户那边，跟踪下客户的数据接口开发的如何了。
小玲，的后勤工作，也是搞的有声有色，算工资，交个税，搞五险一金，财务记账，招人，维护投资人......，也是忙的不亦乐乎。
EGb的产品，张伟首先确保‘上通’，毕竟两张合同签的是这个。
相对SAp，或者其他tob软件，比较好的是，张伟这个是首先独创的。
所以，二位客户，都还没法提新需求，张伟做成什么样就是什么样。
就像当年的iphone，乔布斯说是什么样就是什么样。
如果是现在你去搞iphone，估计一个小学生，都能给你指导下，要这样搞，要那样搞。
这就是首创的优势，当然也要承担失败的风险。
重复别人走的老路，虽然看着没有风险，可是实现难度会成为巨大的风险。
2个月后，张伟又淘汰掉2人，同时也在持续的迭代人力，没有股权的束缚，就变成只找最合适的人了。
现在张伟这个办公室，科幻感，那是妥妥的拉满啊。
有一半的人，都是带着VR在工作，进来后看着超级酷炫。
这反而让张伟的招人，变得很是轻松，码农们、大学生们进来面试时。
一看NNd，好家伙，这也太科幻了吧，工作环境居然是用VR，不会吧？这是什么神仙公司？
必须得入职。
人数，很快突破到20人了，月总花费，来到了28万了，现金流还能应付2年，很安全。
办公室也坐满了，这是张伟没有计划到，居然这么快，办公室就装不下了，张伟打算好好打磨下这批人了。
首先还是延续新人入职的传统，基本上每月会对没有参加过入职培训的新人，来一场酣畅淋漓的洗脑。
把自己那套创业理论，像几个月前最初入职那6人一样，走那么一遭。
唯一不同的是，现在自己讲起来，更加的游刃有余，而且还有ppt，还有VR每人一个，那震撼感，简直是直接重塑了他们的三观。
再加上张伟这种天赋技能加持的ppt演讲，和带着传销性质的轰炸，那效果，简直是逼格拉的满满当当。
把这群刚毕业的大学生，大脑洗的白白净净的。
每个人听完，都是嗷嗷叫唤的战士，恨不得立马披挂上阵，写他过100万行代码。
.....
现在张伟为了EGb交付，又专门找了2人。
交付团队有4人了。
现在交付团队，主要负责产品的需求文档、测试、验证、和写EGb指标商城。
张伟对EGb商城的定位，从第一天开始，就构建起生态。
张伟偶尔也带领他们4人去客户那里晃荡，混个脸熟，为后面交付打下基础。
这天，张伟，收到了小李的电话。
“张哥，你们龙岗的土特产，真是Nb啊！居然是华为最新款的折叠屏电脑！”
“那你说，是不是，我们龙岗的土特产嘛，哈哈！”
“必须的是啊，这个土特产发布会我看了，直流口水，哈哈！“
“那是必须的！龙岗，这个土特产，夏国还当成礼物，送给其他金砖国家当礼物了，那是非常抗打的啊。哈哈”
“张哥，咱啥也不说啊，后面有啥指示，吆喝一声啊。”
“小李，咱们谁跟谁，你帮我这么多，一点土特产，就表示下感激之情啊。”
当然，张伟这个老六，第二天就给小李，邮寄了一台quest3过去，美其名曰，帮忙提前把关、检查给王总的系统功能。
张伟这是打着正当的幌子，抓了一个免费壮丁，而且还是那种超级Nb的测试壮丁啊，哈哈！
当然这种劳动力，小李可以，峰哥也必须得上啊，哈哈。
土特产的威力肯定还是够够的。
毕竟从小李、峰哥在他们公司的角色定位，干这种工作，本身就是份内之事。
给领导们把好关，那也是必须要做到的事，何况还有土特产加持，和张伟关系又很到位。
看着张伟现在的发展，也有他们的一份助力，肯定这免费劳力，他们干的妥妥的爽滑、卖力。
张伟为了达到最高服务状态，给小李和峰哥，一人安排了2个交付的兄弟来对接。
其实吧，张伟这个老六，是让小李和峰哥，帮忙培训自己的交付人员了啊，哈哈。
张伟这算盘，打的有点不忍直视啊，哈哈！
这下就等于，张伟有6个测试人员了，14个开发人员。
当有小李，和峰哥加入系统测试后。
那效率简直太猛了啊，这二位都是妥妥的大神，一天至少产出20~40条bug。
14个开发人员，张伟还是按照日清日结的模式来管理。
可把小李、峰哥惊讶到了，前一天发现的bug，第二天就搞定了。
主要是张伟参考SAp模块化的编程思维，就是那个函数商城，很多问题，改一个地方，搞定一片问题。
当然也有可能，改一次，出现一片问题。
进度那是嘎嘎的猛啊。
以前张伟觉得，产品实现会很难，当有了投资后，召集一帮子人，3个月不到，就搞定了。
第一批员工试用期都没过，产品第一版就搞出来了。
哈哈！
张伟完全按照SAp的技术架构，来进行设计的，只是张伟的这套是Java+c#+unity构建的，在这套技术架构上承载的业务解决方案不是ERp，而是‘企业智能体主脑掌控座舱’，最终呈现的方式不是二维平面的电脑，而是三维的VR。
现在张伟也懂得创业圈另外一句名言了：“创业就是，边开飞机边修飞机。”
因为张伟现在开始发愁，第三个客户、第四个客户.....，的事情了。
以前是真正的单一路径奋斗，搞SAp，搞SAp，搞SAp .......。
现在是，前段时间搞融资，然后是搞开发，搞产品，招人，开人，现在是搞交付，找客户......。
事情和事情之间，基本没有太多的延续性，但是最终的要达到的效果却是，你上你必须的行，否则这架飞着的飞机，就要出问题了。
融资搞不定，飞不起来，产品搞不定，没法飞太远，人员搞不定，飞机会乱飞，交付搞不定，飞机破洞，没有新客户发动机掉了......。
“创业就是，边开飞机边修飞机。”这句话太精准了啊，千万别掉下来，掉下来，就是万劫不复。
张伟现在特别佩服创业者，再次想起罗曼·罗兰那句：
“真正的勇敢，是在看清生活【创业】的残酷后，依然奋不顾身地热爱它。”
真正的创业者，一定是在自己的领域赶到了顶尖，否则第一波就被拍死了。
忽悠大学生创业？除非是二代，有钱给自己造的，否则就是.......。