1982年的春风吹进轧钢厂时，技术科的窗台上已经摆上了新抽芽的绿萝。林建军站在窗前，手里捏着一份刚从北京寄来的《关于科技体制改革的试点意见》，纸张边缘还带着油墨的清香。文件里“技术成果商品化”“科研机构自主选题”等字眼被他用红笔圈了出来，像一颗颗即将破土的种子。
“林主任，张厂长让您去趟办公室，说外贸部的人来了，想聊聊咱们的轧机技术出口。”小马敲门进来，脸上带着抑制不住的兴奋，手里还捧着刚出炉的月度报表，“这个月精密轧制车间的利润又涨了15%，郑师傅说多亏了您那套成本核算模型！”
林建军把文件折好放进兜里，指尖无意识地摩挲着布料——那里揣着的，是上个月刚拿到的“国家特殊津贴”证书，红色的封皮在阳光下泛着低调的光。“知道了，我这就过去。”他转身时，目光扫过墙上的挂历，1982年4月的日期被红笔圈着，旁边写着“林卫国团队半导体材料测试”。
张厂长的办公室里，外贸部的王科长正对着一台轧机模型比划：“……东南亚的厂子就认咱们这型号，价格比德国货低三成，精度却差不了多少。要是能拿下这个订单，今年的创汇任务就稳了！”
见林建军进来，王科长连忙站起来握手：“林主任可算来了！你们那‘数控改造方案’我看了，太妙了——用老设备改出新技术，成本降下来了，竞争力自然就上去了。”
林建军笑着递过一杯茶：“王科长过奖了，都是工人师傅们干得好。”他看向张厂长，“出口的话，得把核心参数再优化下，热带气候对轧辊磨损影响大，得加个自动润滑装置。”
“就等你这句话！”张厂长一拍桌子，“外贸部给的条件不错，技术转让费能拿15%，厂里打算把这笔钱投到研发中心，你看怎么样？”
“正合我意。”林建军点头，“我跟清华大学的周教授聊过，他们那边有个‘轧钢自动化控制’的课题，正好可以合作，把技术再往上提提。”
送走王科长，张厂长看着林建军，突然叹了口气：“小林，当年你提承包制，我还捏着把汗，现在看来，还是你看得远。”他指着桌上的报表，“这半年的利润，比前三年加起来还多。”
林建军没接话，只是望着窗外正在扩建的研发中心工地。吊车的轰鸣声里，他仿佛能听见时代加速的脚步声。就在这时，脑海里突然响起熟悉的提示音，比以往任何一次都要清晰洪亮。
【叮！】
系统的声音带着穿透时空的厚重感，仿佛从很远的地方传来，又清晰得如同在耳边：【检测到“改革开放初期布局完成”：企业转型初见成效、技术储备达标、政策趋势把握准确，符合阶段跃升条件。】
【第五阶段任务“改革春风”正式开启。】
林建军的脚步顿住，下意识地靠在门框上。信息流如同潮水般涌入脑海，却条理分明，像一份精准的战略蓝图：
【核心目标：】
【1 推动技术成果产业化：将现有专利及技术储备转化为市场价值，形成“研发-生产-销售”闭环，三年内实现至少两项技术商业化落地。】
【2 培养科技领军人才：通过“传帮带”“校企合作”等模式，培育至少五名能独立承担重大项目的技术骨干，其中需包含跨领域复合型人才。】
【3 见证并参与国家经济腾飞：把握“经济特区建设”“沿海开放”等时代机遇，将企业发展融入国家战略，实现技术输出与产业升级双向突破。】
每一条目标下面都附着详细的评估标准，甚至标注了关键时间节点：1984年需完成首个技术转让项目，1986年需建立跨厂技术联盟，1990年前需实现自主技术品牌化……
【奖励预告：解锁“商业思维”模块。】
【模块包含：市场需求预判模型、技术定价策略库、产学研合作模式案例、风险评估矩阵等实用工具，助力技术商业化全流程。】
林建军闭上眼睛，脑海里瞬间浮现出“市场需求预判模型”的界面——不是复杂的公式，而是结合了当前政策、行业数据、民生需求的简易图表。比如“家用洗衣机电机需求”一项，标注着“1983-1985年将增长300%，需提前布局高效节能电机技术”，旁边还附了几个潜在合作的家电厂名单。
“小林？你咋了？”张厂长的声音把他拉回现实，“脸咋这么白，不舒服？”
“没事，厂长。”林建军睁开眼，眼里的震惊已经化作沉静的光芒，“刚才在想，研发中心是不是可以加个‘技术转化部’，专门负责把咱们的专利变成产品，或者转让给其他厂。”
“技术转化部？”张厂长愣了愣，“这名字新鲜，具体咋弄？”
“比如咱们的液压微调技术，不光能用于轧机，还能改造成注塑机的控制装置。”林建军拿起笔，在纸上画了个简易流程图，“找家电厂合作，他们出资金，咱们出技术，利润分成——这就是王科长说的‘技术入股’，比单纯卖设备挣钱，还能把技术铺开。”
张厂长越听眼睛越亮，拿起电话就拨：“小李，把技术科的骨干都叫到会议室，林主任有新想法！”
会议开到傍晚，林建军把系统任务里的“技术产业化”目标拆解成可落地的步骤：第一步，整理现有专利，分类标注“可直接转让”“需二次开发”“仅限内部使用”；第二步，派小马去广州参加即将召开的“全国技术成果交易会”，摸摸市场行情；第三步，跟林卫国的团队对接，看看半导体技术能不能跟厂里的精密仪器结合，搞个“智能传感器”的新项目。
“智能传感器？”郑师傅挠挠头，“听着就高级，咱们能搞得了？”
“咋搞不了？”林建军笑了，“卫国他们搞材料，咱们搞机械结构，再找无线电二厂合作搞电路，三家凑一起，啥搞不了？”他想起系统“商业思维”里的“联盟效应”案例，“单打独斗不行，得学会搭班子。”
散会后，林建军没直接回家，而是绕到研发中心的工地。月光下，刚立起的钢架像个巨大的骨架，正在慢慢长出肌肉。他掏出钥匙，打开临时搭建的值班室，里面堆着半箱技术书，最上面是林卫国刚寄来的《半导体器件应用手册》，扉页上写着：“爸，您说的智能传感器，我们实验室可以先做样品，下月带回来。”
【叮！】
系统的提示音再次响起，带着赞许的温和：【检测到宿主快速响应第五阶段任务，制定可行方案，奖励“商业思维入门包”：含《技术定价简易公式》《合作合同模板（1982版）》《市场调研方法》。】
林建军翻开虚拟的《技术定价公式》，里面用他熟悉的“成本加成法”结合“技术难度系数”来计算——比如液压微调技术，研发成本元，难度系数1.5，市场需求系数1.2，定价就是x1.5x1.2=元，既合理又有竞争力。
“还真挺实用。”他笑着合上手册，窗外的月光正好照在“研发中心”的奠基石上，上面刻着的“1982年4月”字样，在夜色里闪着光。
回家的路上，菜市场的灯还亮着，苏强的维修铺门口围满了人，他媳妇正麻利地登记要修的电风扇。看见林建军，苏强老远就喊：“姐夫，刚收了台进口彩电，明天您来给看看电路图？”
“行啊。”林建军笑着点头，“正好我也学学新东西。”
苏强的进步，厂里的变化，儿子的科研……这些画面在他脑海里交织，突然明白系统第五阶段任务的深意——技术报国，不再只是埋头画图、守着工厂，还要学会让技术走出去，让更多人受益，让国家的经济真正“飞”起来。
推开家门，苏岚正给孙子喂米粉，林晓阳抓着那个“形状配对盒”，咯咯地笑。“回来了？”苏岚抬头，“卫国打电话说，他们的半导体材料通过军方测试了，下个月可能要去深圳参加技术交流会。”
“深圳好啊。”林建军脱了外套，坐在桌边，“那是特区，政策活，正好看看能不能把技术推出去。”他想起系统任务里的“经济特区建设”，心里已经有了新的盘算。
窗外的春风带着暖意，吹动了窗帘。林建军看着墙上的中国地图，手指在深圳的位置轻轻点了点。他知道，第五阶段的任务不会轻松，技术产业化的路注定有坎坷，但就像当年在车间里攻克坦克发动机的难关一样，只要方向对了，一步一步走，总能走到想去的地方。
系统空间里，“商业思维”模块的图标泛着淡淡的光，像一盏引路的灯。林建军知道，属于他的“改革春风”，真的来了。