一九九二年三月二十五日，星期三。远航贸易的办公室内，气氛比往常更加严肃。萧远、马婷婷、周伟华三人围坐在会议桌旁，桌上摊开着马婷婷连夜赶制出来的财务分析报告和各种演算纸。核心议题只有一个：如何回应李文杰提出的共建服装设计研发中心的深度合作提议。
“李文杰的提议，毫无疑问是个巨大的机遇。”萧远开场，定下基调，“能将我们的合作从单纯的贸易，提升到技术、设计和品牌层面。这符合我们长远发展的战略。”
马婷婷点点头，但神色谨慎，她将一份报告推到萧远面前：“机遇很大，风险同样不小。这是初步的财务模型。按照李生的设想，研发中心需要投入的资金不小，主要是引进海外设计人才、购买先进软件和样品面料的费用。如果他以资金入股，占股比例将直接关系到我们对远风服饰乃至未来品牌的控制力。”
她顿了顿，继续道：“我建议，无论如何，我们必须保持绝对控股权，至少51%。最好能争取到67%以上，拥有重大决策的否决权。否则，一旦对方在董事会拥有足够席位，我们辛苦创立的基业可能会受制于人。”
周伟华挠了挠头，说道：“婷婷的担心有道理。不过，李文杰的渠道和眼光确实是咱们急需的。没有他，咱们的工装裤和衬衫样品，也不可能这么快得到欧洲客户的认可。我觉得，可以让一些股份，换取他更深入的资源投入，比如把他海外的一部分订单渠道直接绑定到合资公司里。”
一时间，会议室内出现了分歧。马婷婷倾向于保守，牢牢握住控制权；周伟华则更看重合作带来的即时利益和资源。
萧远静静地听着两位伙伴的陈述，这些都是他必须权衡的因素。控制权至关重要，但闭门造车也无法快速成长。他闭上眼睛，尝试集中精神，沟通脑海中的系统界面。LV10的系统，根据之前的信息，“战略沙盘”功能应该处于一种“预览”或“有限解锁”状态，或许可以尝试调用。
【系统提示（LV10）：检测到宿主强烈决策辅助需求。LV15核心功能“战略沙盘”模拟推演模块（预览版）启动。警告：当前版本功能不完整，推演结果准确率约为65%，且消耗能量较大，可能导致系统短暂待机。是否继续？】
65%的准确率，足够了！萧远心中默念：“继续！推演议题：与李文杰就服装研发中心合作的股权结构方案决策。”
【指令确认。请输入备选方案核心参数。】
萧远迅速在脑海中构建了三个方案：
方案A：我方控股70%，李文杰占30%，其投入资金折价入股，渠道资源作为附加条件。
方案b：股权对半开，各50%，共同决策，李文杰承诺引入核心设计团队和年度最低订单量。
方案c：李文杰控股60%，我方占40%，但保留品牌所有权和内地生产决策权。
【参数输入完毕。启动沙盘推演……模拟进行中……】
萧远的意识仿佛进入了一个虚拟的空间，三个方案如同三条岔路，延伸向不同的未来。他看到：
方案A下，合作初期较为顺利，李文杰资源注入明显，但随着中心发展，其因股权较少，在重大技术方向投资上趋于保守，进展速度适中，控制权稳固。
方案b下，初期发展迅猛，资源整合高效，但到了第二年末，在是否进军高端品牌等战略问题上，双方分歧巨大，陷入决策僵局，错失市场机会。
方案c最为惊险，初期借助李文杰的资源快速膨胀，但仅仅一年后，品牌影响力提升后，对方凭借控股权试图将研发重心转移至香港，逐步架空内地团队，远风厂有沦为纯代工厂的风险。
推演结束，虽然画面模糊，结果也存在不确定性，但那种失去主动权的窒息感让萧远印象深刻。系统结论简洁明了：【方案A风险可控，发展稳健；方案b中期风险高；方案c长期存在控制权丧失重大风险。推荐方案A。】
萧远睁开眼睛，目光恢复了清明和坚定。他看向两位伙伴，缓缓开口：“婷婷的顾虑是核心。控制权必须在我们手里，这是底线。伟华说的资源也很重要，但我们可以用别的方式换取，不能动摇根本。”
他综合了系统推演的结果和自身的判断，提出了决策方案：“我的意见是，同意合资成立研发中心，但我们必须控股，底线是67%。我们可以这样谈：”
“第一，股权结构：我们占67%，李文杰占33%。他投入的资金，按估值折算入股。如果他认为估值偏低，我们可以同意他在未来两年内，以约定价格增持至不超过40%，但我们的控股权不能变。”
马婷婷眼睛一亮：“这个增持条款有弹性，可以满足他扩大股份的需求，但又设置了天花板，保证了我们的控制力。我同意。”
萧远继续道：“第二，资源绑定：作为对他渠道资源的交换，我们可以承诺，合资公司成立后三年内，优先满足其海外订单的设计和生产需求，并给予一定比例的利润分成。但这部分绑定要有期限，不能无限期依赖。”
周伟华想了想：“这样好，既用利益拴住了他，又不至于被渠道绑架。我赞成。”
“第三，管理架构：研发中心设在国内，总经理由我们任命。李文杰可以派副总负责海外市场和资讯对接。重大决策必须由董事会通过，而我们拥有多数席位。”
这个方案，既坚持了原则，又体现了灵活性，充分考虑到了合作方的利益和诉求。马婷婷和周伟华仔细斟酌后，都表示了赞同。
“另外，”马婷婷补充道，“我建议在章程里明确‘同股不同权’的条款，即使未来股权稀释，我们的投票权也要高于持股比例，确保战略方向不被资本左右。”这是一个具有前瞻性的想法。
“好！这条很重要，加入谈判要点。”萧远赞许道，“伟华，你那边和苏联伊万的订单跟进情况如何？”
“东莞刘厂长那边整改后，第二批样品已经合格，开始量产了。暖水瓶的供应商也找到了，质量价格都不错。就是资金压力有点大。”周伟华汇报。
“资金问题，婷婷统筹好。系统提供的短期贷款要充分利用起来，确保两个项目都不能掉链子。”萧远部署道。
三月二十七日，星期五上午。萧远拨通了李文杰香港办公室的电话。
“李生，关于研发中心的提议，我们团队进行了深入讨论，非常感兴趣。”萧远开门见山。
“太好了！萧生，我就知道你是做大事的人！”李文杰很高兴。
萧远随后清晰、有条理地阐述了我方的合作方案框架，重点强调了控股权、管理架构和资源绑定的设想。
电话那头沉默了片刻，显然李文杰在快速消化和权衡。过了一会儿，他的声音传来，带着一丝惊讶和欣赏：“萧生，你们这个方案……考虑得很周全啊！既保持了你们的主动权，也给了我足够的参与空间和利益预期。特别是那个未来增持的选项，很有创意。”
他顿了顿，继续说道：“原则上，我接受这个框架！67%的控股权归你们，我理解也尊重。具体细节，比如估值、增持价格、利润分成比例，我需要让我的财务顾问核算一下。我们找个时间，面对面详细敲定，如何？”
“当然可以！期待与李生面谈，共同把这件事做成！”萧远心中一块石头落地。谈判的开局比预想顺利。
挂断电话，萧远长舒一口气。这次股权博弈，不仅关乎一个合作项目，更是团队决策能力和战略眼光的一次重要锤炼。
【系统提示（LV10）：成功运用高阶功能辅助重大决策，系统经验值显着提升。当前等级：LV10（98%\/100%）。请宿主继续积累经验，即将解锁LV11新功能。】
看着系统提示，萧远对未来充满了更多的期待。前方的路，虽然挑战重重，但视野也越发开阔。