地区班子会议原则上通过了伊拉修改后的试点方案，并将其命名为《关于在部分地区开展农村社区发展综合试点的指导意见》。王专员亲自挂帅，成立了试点工作领导小组，刘副主任担任办公室主任，负责具体协调落实。伊拉作为核心技术人员，被赋予了跟踪指导、总结经验的重要职责。
文件下发，会议召开，声势造了起来。然而，当伊拉跟随刘副主任第一次下乡，前往被列为第一批试点公社的、位于平原地区的“东风公社”时，她才真切感受到从文件到现实之间那道深深的沟壑。
东风公社的书记姓孙，是个面色黝黑、嗓门洪亮的中年汉子。他热情地接待了地区来的领导，会议室里茶水、瓜子摆了一桌。但当刘副主任照着文件精神，宣讲试点工作的重大意义和具体要求时，孙书记脸上堆着笑，眼神里却带着一丝不易察觉的疲惫和敷衍。
“请领导放心！我们东风公社坚决响应地区号召，一定把试点工作搞好，搞出成绩！”孙书记的表态铿锵有力。
可等到伊拉拿出具体的试点任务清单，涉及到工分制微调、沼气技术升级、组建社区学习小组、建立简单的生产档案等具体事项时，孙书记的眉头微不可察地皱了一下。
“伊拉同志，你这些想法都很好，很先进。”孙书记搓着手，语气为难，“不过啊，我们公社情况有点特殊。今年春灌水量不足，好几个大队都在为抢水的事闹矛盾，干部们天天扑在田头调解，实在抽不出太多精力搞这些新花样。再说，这工分制是上级定下的，我们下面随便改动，怕是不合适吧？还有这沼气，我们这儿土质松，建池子容易漏气，之前搞过，效果不好，群众有顾虑啊……”
一番话，有理有据，全是实际困难。刘副主任听着，也只是点点头，安抚了几句，强调要“结合实际，稳步推进”。
伊拉没有争辩。她明白，孙书记的顾虑代表了相当一部分基层干部的心态：上面政策多变，各种“试点”、“运动”层出不穷，很多都是雷声大雨点小，应付过去就算了，动真格改革，风险大，收益不确定，不如按部就班来得稳妥。
回到公社招待所，刘副主任对伊拉说：“看到了吧，小伊，基层工作难做啊。光靠文件和会议，推不动。”
伊拉点头：“刘主任，我明白。我们不能只给任务，还得帮他们找到动力，解决他们真正的难题。”
她请求在东风公社多留几天，不做指导，只做调研。孙书记虽然疑惑，但也同意了。
伊拉住进了公社招待所最简陋的房间，第二天一早，就背着挎包，拿着笔记本，独自下到了大队和生产队。她不再找干部开会，而是直接去田埂上，跟正在锄草的老农聊天；去饲养场，跟喂猪的饲养员交谈；去村里的代销点，听妇女们唠嗑家长里短。
系统默默开启着信息收集和分析模式，记录着各种碎片化的信息：哪个大队的麦子长势不好，可能缺某种肥料；哪个生产队的猪崽最近病死得多；哪家的媳妇因为孩子生病欠了债……
几天下来，伊拉对东风公社的情况有了更立体，也更沉痛的认识。春灌缺水是表象，深层原因是渠系年久失修，渗漏严重，上游下游用水矛盾尖锐。公社并非不重视生产，而是被这些基础性的“老大难”问题拖住了大部分精力。所谓的“新花样”，在他们看来，自然是可有可无，甚至是添乱。
同时，她也发现了一个关键的“痛点”和一个潜在的“甜头”。
“痛点”是公社唯一的一家砖窑厂，因为技术落后，烧出来的砖质量不稳定，时好时坏，销路不畅，不仅无法为公社创造利润，反而成了一个小小的包袱。
“甜头”是，东风公社地处平原，秸秆资源极其丰富。但除了部分用作燃料和饲料，大量秸秆在秋收后被就地焚烧，既浪费资源，又污染环境。
伊拉脑海中灵光一闪。她想起了系统知识库里关于“简易轮窑烧砖技术”和“秸秆沼气发酵”的资料。如果能帮东风公社改造砖窑，提升砖的质量和产量，打开销路，岂不是能直接增加公社收入，缓解资金压力？同时，推广秸秆沼气，不仅能解决燃料问题，改善环境，沼渣沼液还是优质有机肥，能反哺农田，缓解部分肥料短缺。
她立刻行动起来，利用系统检索、整合相关资料，连夜起草了一份《关于帮助东风公社解决当前突出困难、推动试点工作落地的几点具体建议》，重点就是砖窑技术改造和秸秆沼气推广。
当伊拉将这份充满具体解决方案，而非空泛要求的建议书，摆在孙书记面前时，孙书记的态度发生了明显变化。
他仔细地看着关于砖窑改造的部分，特别是伊拉用系统绘制的简易轮窑结构示意图和预期的效益分析（成本降低、成品率提升、预计年增收金额），眼睛渐渐亮了起来。
“伊拉同志，你……你真懂这个？这图画的，比县里技术员还明白！”孙书记的语气带着惊喜和怀疑。
“孙书记，我在学校接触过这方面的知识，也查阅了大量资料。如果您同意，我们可以先搞一个小型的试验窑，我负责技术指导，公社出人出力。成功了，再推广。失败了，损失也可控。”伊拉诚恳地说。
这个提议务实而诱人。相比于那些虚无缥缈的“模式”、“理念”，能立刻带来真金白银的技术，显然更能打动孙书记。
“好！就按你说的办！”孙书记一拍大腿，下了决心。
说干就干。孙书记亲自协调，抽调了公社里几个心灵手巧的木匠、泥瓦匠，伊拉则拿着系统提供的详细施工参数和注意事项，现场指挥。她不再是那个只会动嘴皮子的“技术顾问”，而是卷起袖子，拿着图纸，跟工匠们一起琢磨、一起干。
系统在她脑海中实时模拟着施工过程，提示着可能遇到的问题和解决方案。当第一座小型试验轮窑终于建成，点火烧制时，所有人都屏息凝神。
几天后，窑温冷却。当窑门打开，露出里面颜色均匀、敲击声音清脆的砖块时，现场爆发出了一阵欢呼！成功了！砖的质量比老窑稳定了不止一个档次！
孙书记拿起一块砖，爱不释手，看着伊拉的眼神充满了敬佩和感激：“伊拉同志，你可是给我们东风公社送来了‘金砖’啊！”
砖窑改造的成功，像一块投入死水的巨石，激起了千层浪。公社干部们对伊拉的态度彻底转变，从之前的敷衍，变成了由衷的信服和配合。孙书记主动召开会议，讨论如何利用砖窑的收益，来逐步推进渠系维修和伊拉方案里提到的其他试点内容。
砖窑的成功，为伊拉赢得了信任和话语权。她趁热打铁，开始推动秸秆沼气的试点。
这一次，阻力小了很多。她选择了几个积极性比较高、且饲养牲畜较多（需要肥料）的生产队，作为首批示范点。她亲自讲解秸秆沼气的原理、好处和建造要点，并利用系统优化了适合本地土质和气候的池型设计。
有了砖窑的成功经验，社员们对这位年轻的“女专家”有了信心，参与度很高。当第一个示范池成功产气，蓝色的火焰在灶台上跳动时，围观的人群再次发出了惊叹。
“这火真旺！比烧柴强多了！”
“以后不用满处搂柴火了！”
“这沼液浇菜，菜长得就是好！”
实实在在的好处，是最好的宣传。不用伊拉再多费唇舌，其他生产队纷纷找上门，要求学习建沼气池。
伊拉没有大包大揽，她借鉴红星公社的经验，在东风公社也开始培养自己的“土专家”。她将建造和维护的技术要点编成简单易懂的口诀和流程图，组织了几次集中培训，让各队选派聪明肯学的年轻人来学习。
同时，她也适时地将试点方案中关于“社区学习小组”、“工分激励知识学习”等内容，融入到了技术推广的过程中。比如，对率先掌握技术、并成功指导他人建池的社员，给予额外的工分奖励；组织沼气用户交流使用心得和故障排除经验，形成互助学习的氛围。
东风公社的试点工作，终于不再是停留在纸面上的任务，而是以解决实际问题为切入点，以看得见的利益为驱动，一步步地扎下根来。
当伊拉结束在东风公社近一个月的蹲点，准备返回地区时，孙书记带着公社干部一直把她送到路口，紧紧握着她的手说：“伊拉同志，谢谢你！你不仅给我们带来了技术，更给我们带来了发展的思路和信心！你放心，试点工作，我们东风公社一定踏踏实实搞下去！”
坐在返回地区的班车上，望着窗外郁郁葱葱的田野，伊拉心中充满了成就感。她知道，东风公社的“星星之火”已经被点燃。虽然这只是五个试点公社的第一个，前路依然漫长，但她已经找到了在更复杂环境中推动变革的有效方法：放下身段，深入实际，寻找痛点，用实实在在的技术和效益开路，顺势而为，点燃内生动力。
系统界面，那条主线任务的进度条，清晰地向前跃进了五分之一。伊拉嘴角微扬，目光投向远方更广阔的山川。她的卷王之路，在连接政策与乡土的桥梁上，正走得愈发坚实而有力。