林峰的食指按在回车键上，停了三秒。
他松开。
屏幕上的物流动态图还停在97%。
他点开系统侧边栏，调出“物流优化调整”专项任务流。页面自动展开八个子模块：客户满意度、时效统计、货损率、丢失率、单均成本、人力复用率、异常工单闭环率、供应商协同评分。
他把鼠标移到第一个模块上，点击“强制刷新”。
后台开始拉取数据。
五秒后，弹出提示：【正在同步客户评价原始库（含未提交问卷）】。
他没等加载完，直接切到第二个模块。
时效统计页跳出来，显示近三十日干线运输平均签收偏差为2.1小时。括号里标着小字：含春节假期单量加权。
他点开筛选器，去掉节假日选项。
数字变成0.3小时。
他记下这个数，复制进新建文档，标题是《检验报告草稿》。
第三模块打开，货损率表格第一行写着：6.8% → 2.4%。
下面备注：包装方案升级+装卸动线重排后首月数据。
他往下翻，看到一张照片附件——西南仓新旧托盘对比图。旧托盘边缘有三处明显压痕，新托盘表面平整，编号喷漆清晰。
他截图，贴进文档。
第四模块，丢失率。
数值从0.9%降到0.1%。
他点开明细表，随机点开编号tS-571-088的订单。追踪记录显示：发车时间、中转节点打卡、末端派送员扫码、客户签收，全部完整，时间戳间隔均匀。
他关掉详情页，在文档里敲：“无断点，全链可视。”
第五模块，成本分析。
总支出下降11.3%，其中运输费降7.2%，包装耗材降18.5%，人工调度成本降15.1%。
他点开人工成本明细，发现一项新增支出：夜班质检补贴，金额不大，但标注了“因准确率提升，返工减少，该补贴已覆盖新增质检频次”。
他把这句话原样抄进文档。
第六模块，人力复用率。
图表显示，同一组司机本月承运线路从平均3.2条升至4.7条。
他点开调度日志，看到一条记录：成都—西安—郑州—合肥四站联运，全程无空返，装载率94%。
他截图，插入文档。
第七模块，异常工单闭环率。
从63%升到91%。
他点开最新一条闭环案例：客户投诉包裹外箱破损，系统自动触发三步动作——通知仓管复核当日打包视频、调取该批次胶带采购记录、同步推送补偿券至客户App。
他把这三步写进文档，不加修饰。
第八模块，供应商协同评分。
三家核心承运商得分全部高于95分。最低分来自一家新接入的冷链公司，得分92.7，备注写着：“首次接入即达标，响应时效优于老供应商”。
他把这条也记下。
八项数据全部调完，他回到《检验报告草稿》，通读一遍。
内容很干，全是数字和动作。
他删掉两处“显着提升”，换成“确认达成”。
又删掉一处“效果良好”，改成“符合预期”。
文档只剩事实。
他点开邮件系统，新建一封，收件人填“物流中心全体”。
主题栏打字：“物流优化成果检验结果通报”。
正文空白。
附件只有一张图：动态图进度条从97%冲到100%，背景纯白，下方一行字——“你们填满的，不止进度条”。
他没发。
先切回系统，点开质控组组长权限申请界面。
输入指令：“开放财务系统三级穿透权限，时效：2小时。”
系统提示：【影响力值扣除12点，授权成功】。
他拨通内线电话。
“张工，抽500单客户评分，匹配售后工单。两小时内给我匹配率。”
对方应声。
他挂断，切到GpS轨迹模块，随机选100条干线运输记录，手动比对签收时间与系统记录误差。
最大误差17分钟，最小误差23秒，平均误差4分12秒。
他记下。
再切到包装耗材采购表，拉出近三十日数据，对照每日货损率做简单相关性计算。
R值0.83。
他敲进文档。
所有验证完成。
他打开《检验报告草稿》，把刚才记下的所有数据、截图、动作描述，按八项锚点顺序重新排列。
每一条后面都加一句结论：
1 客户满意度调查回收率91%，有效评分均值从3.2升至4.6；
2 物流时效统计剔除节假日后，平均签收偏差压缩至0.3小时；
3 货物损坏率由6.8%降至2.4%；
4 丢失率由0.9%降至0.1%；
5 单均物流成本下降11.3%，各分项均实现正向优化；
6 物流团队对检验结果无异议；
7 林峰签署意见：“即日起，‘首次配送准确率’纳入全员KpI一票否决项，权重30%”；
8 报告归档至集团知识库，生效时间：今日22:15。
他检查一遍。
没有形容词。
没有推测。
没有“我们认为”“数据显示表明”。
只有动作、数值、结果、执行人、时间。
他点保存。
文档自动命名：《物流优化调整成果检验报告（V1.0）》。
状态栏显示：【已归档】【已生效】。
他关掉所有窗口。
桌面只剩系统首页。
右下角时间：22:17。
他伸手去拿水杯。
杯子还在右手边，杯壁微凉。
他端起来喝了一口。
水温刚好。
他放下杯子，杯底碰桌面，一声轻响。
他点开内部通讯录，找到物流中心总监名字。
对话框弹出。
他打字：
“报告已归档。”
发送。
对方回复很快：
“收到。明早晨会同步全员。”
林峰没回。
他点开系统首页的快捷入口，进入“KpI管理后台”。
找到物流中心板块。
在“首次配送准确率”指标栏，点击编辑。
把权重从0改到30。
勾选“一票否决”。
点击确认。
系统弹出提示：【规则更新成功，明日零点生效】。
他关掉页面。
点开日历。
周三上午九点，大会议室。
他记得这个时间。
不是技术培训筹备会。
是物流中心季度复盘会。
他点进去，把会议议程里的“上季度总结”删掉，替换成：“本次优化成果落地根因分析”。
又加一行：“准确率top3站点经验分享”。
他退出日历。
回到系统首页。
光标在搜索框里闪。
他输入：“物流服务标准V2.0”。
页面跳出文件。
他点开，快速浏览。
第三章第二节写着：“客户签收前，须完成三次系统校验：地址匹配、重量区间、包装完整性”。
他把这一条复制。
新建一个文档，标题是《物流服务标准V2.1（草案）》。
粘贴进去。
在下面加一行：
“新增第四校验：首次配送准确率实时看板，接入各仓操作终端。”
他保存。
关闭。
桌面彻底清空。
他靠在椅背上，没动。
主屏幕暗下去，只剩系统首页微光。
他盯着那个首页。
首页中央是集团LoGo。
LoGo下方滚动着今日关键指标：
订单履约率：99.2%
客户投诉率：0.08%
首次配送准确率：96.7%
他看着最后一个数字。
96.7。
他没点任何按钮。
只是看着。
三秒后，他抬手，把桌面上那张“进度条满格图”设为系统屏保。
设置完成。
屏幕一闪。
新的屏保出现：白色背景，蓝色进度条，100%，下方那行字还在。
他收回手。
左手放在扶手上。
右手垂在身侧。
他没起身。
也没关机。
就坐在那里。
屏幕右下角时间跳成22:18。
他眨了一下眼。
手指动了一下。
然后抬起右手，点开系统消息中心。
最新一条未读消息来自物流质控组。
标题：【已确认】500单客户评分与售后工单匹配率98.6%。
他点开。
正文只有两行：
“其中493单完全一致。
7单差异源于客户主动修改收货地址，系统已同步更新。”
林峰看完。
他把消息往上拖。
拖到最顶。
然后点了“标记为已读”。
消息状态变灰。
他没关窗口。
只是把鼠标移到右上角。
点下叉号。
窗口关闭。
屏幕恢复首页。
他没动。
目光停在LoGo下方第三行数字上。
96.7。
他伸手，拿起水杯。
杯子里还有半杯水。
他喝了一口。
放下。
杯底碰桌面。
一声轻响。