《江泉市绿色发展暨民生改善五年行动纲要》的正式发布，如同一石激起千层浪，在全市乃至全省范围内引起了巨大反响。蓝图已然绘就，目标振奋人心，但所有关注江泉发展的人都清楚，宏伟愿景的实现，必须依靠一个个具体项目的落地生根。而其中，作为“绿色发展”战略旗舰标杆和“民生改善”重要载体的雾江生态文化长廊项目，无疑是最关键、最受瞩目的“一号工程”。这个项目的成败，直接关系到新班子施政纲领的公信力，关系到江泉转型发展的开局之势。
然而，这个被寄予厚望的项目，在前期规划和部分标段取得进展后，却仿佛陷入了泥沼，推进速度明显放缓。核心地段的征地拆迁、跨区域跨部门的协调不畅、部分历史遗留问题的掣肘、以及一些隐形的阻力，如同一道道无形的枷锁，束缚着项目前进的脚步。能否尽快打破僵局，扫清障碍，实现全面提速，成为摆在秦风新政府面前最紧迫、也最棘手的难题。
在这个关键时刻，秦风做出了一个果断的决策。在一次市政府专题会议上，他目光坚定地看向常务副市长刘玉凤：“玉凤市长，雾江项目是当前的重中之重，必须举全市之力加快推进。情况复杂，阻力不小，需要有一位强有力的领导牵头攻坚。我提议，由你亲自挂帅，组建‘雾江生态文化长廊项目推进指挥部’，统筹协调，现场办公，遇山开路，遇水架桥，务必在最短时间内打通堵点，确保项目全线提速！”
这个决定，既体现了对刘玉凤能力和担当的高度信任，也将她推到了风口浪尖。
刘玉凤没有片刻犹豫，她深知这个任务的份量和难度，更明白这是践行“民生优先、绿色发展”承诺的关键一战。“秦市长，请您放心，我一定竭尽全力，排除万难，坚决完成任务！”她的回答干脆利落，眼神中透露出不容置疑的决心。
接下军令状，刘玉凤雷厉风行，立刻着手搭建指挥体系。她深知，要啃下这块硬骨头，必须有一个权威高效、协同作战的指挥中枢。她亲自点将：
指挥部办公室主任：由市政府一位以作风硬朗、善于协调着称的副秘书长担任，负责日常调度、上传下达。
规划建设组组长：由市住建局局长担任，负责工程规划、技术标准、质量监督。
征地拆迁组组长：由市自然资源和规划局局长担任，并抽调相关区县分管领导、街道乡镇一把手加入，形成攻坚合力。
资金保障组组长：由市财政局局长担任，负责资金筹措、拨付和监管。
综合协调组组长：由市发改委主任担任，负责跨部门、跨区域事务协调，以及政策争取。
成员单位：包括生态环境局、水务局、交通局、文旅局、林业局、审计局等几乎所有相关职能部门主要负责人，以及项目涉及的所有区县党政一把手。
指挥部成立的第一次全体会议，气氛异常凝重。刘玉凤开门见山，没有客套话：“今天把各位请来，就一个主题：如何打赢雾江项目攻坚战！秦市长把这项任务交给我们，是对我们的信任，更是考验。项目目前的困境，大家都清楚。我不想听客观原因，只想听解决方案和时间表！”
她让各组组长逐一汇报当前面临的最突出问题和初步打算。汇报过程中，刘玉凤听得非常仔细，不时打断追问细节，对含糊其辞、推诿塞责的苗头当即批评纠正。她明确要求：“指挥部实行‘日调度、周例会、月通报’制度。各组长是第一责任人，遇到问题必须第一时间上报，不得拖延。谁负责的环节出了问题，影响了全局，我就找谁问责！”
这次会议，如同一场战前动员，让所有参与部门感受到了空前的压力和动力，也初步树立了指挥部权威高效、真抓实干的工作作风。
指挥部成立后，刘玉凤的工作重心几乎完全下沉到了一线。她摒弃了“办公室听汇报”的传统模式，坚持“问题在哪里，指挥部就前移到哪里”。
场景一：拆迁现场的“硬骨头”
项目核心区涉及一片历史遗留的城中村，部分住户对补偿方案不满，抵触情绪强烈，拆迁工作陷入僵局。刘玉凤带着征地拆迁组，直接来到村里，在临时搭建的指挥部帐篷里，与区、街道干部和村民代表面对面座谈。
她没有居高临下，而是耐心倾听村民的诉求和顾虑。当了解到部分村民主要是担心安置房位置偏远、生活不便，以及补偿标准与周边新建商品房价格差距过大时，她当场与自然资源局、住建局负责人商议，提出优化安置方案：一是调整部分安置房源到配套设施更完善的区域；二是探索“房票”制度，增加村民选择权；三是对特殊困难群体制定个性化帮扶方案。同时，她严厉要求区里对个别漫天要价、煽动闹事的行为依法依规处理，绝不姑息。
“政策要有温度，执行也要有力度。既要保障群众合法权益，也要维护公平正义和大多数人的利益。”刘玉凤的态度明确而坚决。她的现场办公，推动了僵局的打破。
场景二：跨区协调的“中梗阻”
项目一段景观道路涉及两个区的土地权属和历史遗留纠纷，两个区互相推诿，工程迟迟无法进场。刘玉凤将指挥部例会直接开到两个区的交界处，把两个区的区长、分管副区长以及相关部门负责人全部叫到现场。
她指着图纸和实地情况，语气严肃：“这是市里的重点工程，不是你们区里的‘自留地’！历史问题要尊重，但不能成为不作为的借口。今天必须拿出解决方案！如果区里协调不了，指挥部就直接接管，相关责任由市委市政府追究！” 强大的压力下，两个区的领导当场表态，搁置争议，先保障施工，问题后续协商解决。拖了半年的“中梗阻”当场疏通。
场景三：资金链的“卡脖子”
由于部分配套资金拨付流程复杂，一度影响到施工单位的积极性。刘玉凤召集财政、审计、住建等部门和项目公司负责人开会，专题研究资金保障。她要求财政局开辟绿色通道，对项目资金实行“计划管理、提前调度、按进度拨付”，同时加强审计监管，确保资金安全高效使用。她明确表示：“绝不能因为资金问题影响工程进度，谁耽误了事，谁负责！”
第三幕：凝聚合力 初见成效
刘玉凤的务实作风和强硬手腕，逐渐产生了效果。指挥部的权威树立起来，跨部门协调的效率大大提高，一些长期拖延的问题得到解决。她不仅抓宏观协调，也关注微观细节，经常深夜还在指挥部办公室研究图纸、核对进度、批阅文件。
她的身影频繁出现在工地、拆迁现场、协调会场。她与一线工人交谈，了解施工困难；与基层干部交流，听取真实声音；与投资方沟通，坚定其信心。这种深入细致的工作方式，不仅推动了问题的解决，也凝聚了各方力量，激发了大家的干劲。
经过一个多月的集中攻坚，雾江项目取得了突破性进展：核心区拆迁签约率达到90%以上，影响主线施工的障碍基本清除；跨区域协调机制基本理顺；资金保障更加有力；多个标段开始大规模施工，工地上一片热火朝天的景象。项目的整体进度明显提速，“一号工程”终于显现出了应有的气势和速度。