第三百二十五章 回归洛杉矶，收购车队
2月23日清晨，波士顿的天空飘着淡淡的云彩。唐·本杰明收拾好行李，最后看了一眼哈佛商学院的宿舍——这个他住了八周的地方，见证了他的学习与成长。桌上放着厚厚的课程笔记和学员们的合照，这些都将成为他未来职业生涯中宝贵的回忆。
艾拉来送他，手里拿着一个包装精美的礼盒：“唐先生，这是我为您准备的礼物，一套哈佛商学院的经典书籍，希望能对您的工作有帮助。”
唐·本杰明接过礼盒，心里充满了感动：“谢谢你，艾拉。这份礼物我很喜欢，我会好好珍藏的。”
他与艾拉道别后，登上了返回洛杉矶的私人飞机。飞机缓缓升空，哈佛校园逐渐变成了地面上的一个小点。唐·本杰明靠在座椅上，闭上眼睛，脑海里回顾着八周的哈佛时光——从并购课程到战略课程，从领导力课程到财务课程，从宏观经济课程到盈利性增长课程，每一堂课都让他受益匪浅。他不仅学到了专业的知识和技能，更重要的是，培养了全局、战略、长期的思维方式，掌握了动员复杂组织的领导力框架和信息不对称下的决策工具箱。
“这些知识和技能，将成为贞观集团未来发展的重要支撑。”唐·本杰明在心里默默说道。
飞机上，他打开笔记本电脑，开始整理哈佛课程的核心收获，并制定了“哈佛智慧落地计划”：
1. 思维方式重塑：在集团内部推广“全局、战略、长期”的思维方式，要求所有高管在做决策时，都要从集团的整体利益和长期发展出发，避免短视行为。
2. 领导力框架落地：按照“愿景感召、利益共享、能力建设、文化凝聚”的领导力框架，优化集团的激励机制、培训体系和企业文化建设，提升组织的凝聚力和战斗力。
3. 决策工具箱应用：在集团的重大决策中，系统地使用“风险评估矩阵、决策树分析、逆向思维、群体决策”等工具，提高决策的科学性和准确性。
4. 具体知识应用：将并购、战略、财务、宏观经济、盈利性增长等课程学到的知识，应用到集团的全球化布局、数字化转型、能源项目、体育产业等业务中，优化相关的战略和执行方案。
写完后，他将这份计划发给了安德烈、艾伦·帕克等核心高管，备注道：“这是我结合哈佛课程的核心收获，制定的‘哈佛智慧落地计划’，下周我们召开管理层会议，详细讨论如何推进落实。”
2月23日下午，唐·本杰明的飞机降落在洛杉矶国际机场。安德烈、艾伦·帕克、艾斯等核心高管早已在停机坪等候。
“老板，欢迎回来！”安德烈走上前，与唐·本杰明握手，“您在哈佛的这段时间，集团的各项工作都在顺利推进。新员工的入职培训已经启动，350名新员工都已到岗，正在接受企业文化和岗位技能培训；数字化转型的‘变革’阶段进展顺利，核心业务系统的整合工作已经完成了60%；能源项目方面，卡特带领的安保团队已经在中东油田开展工作，技术团队正在进行开采前的准备；体育产业方面，索菲亚已经与F1的红牛二队达成了收购意向，收购价格为8亿美元，正在进行最后的谈判。”
唐·本杰明对集团的工作进展很满意：“很好，你们做得很到位。新员工是集团的未来，一定要做好培训和培养工作；数字化转型是集团的核心战略，要加快推进，确保按时完成；能源项目和体育产业是集团的新增长点，要做好风险管控，确保项目顺利落地。”
艾伦·帕克补充道：“老板，加州银行的优化工作也有了新进展。我已经联系了罗伯特·科恩，他对加入加州银行很感兴趣，我们已经进行了两次深入沟通，他提出了一套详细的银行优化方案，包括拓展跨国金融业务、开发针对集团业务的金融产品、加强与国际金融机构的合作等。下周他会来集团做详细的方案汇报。”
“很好，一定要留住罗伯特·科恩这样的顶尖人才。”唐·本杰明说道，“加州银行的优化是集团全球化布局的重要支撑，我希望能在半年内看到银行的业务有明显的提升。”
艾斯也汇报了黑帮的最新动态：“老板，自从定下规矩后，洛杉矶的黑帮都很守规矩，没有再发生大规模的火拼事件。血手帮和黑蝎会交上来的参与者已经被警局判刑，其他黑帮也都在指定的区域进行毒品交易，没有出现违规行为。止水安保的监控也在持续进行，一旦发现异常，会立刻处理。”
“做得好。”唐·本杰明点点头，“稳定的外部环境是集团发展的基础，一定要保持下去。”
回到集团总部后，唐·本杰明没有休息，而是立刻召开了管理层会议，讨论“哈佛智慧落地计划”。会上，高管们纷纷发表自己的意见和建议，对计划的可行性和落地路径进行了深入的探讨。
“老板，推广‘全局、战略、长期’的思维方式，需要从高管团队做起。”安德烈说道，“我们可以定期组织高管培训，分享哈佛课程的核心内容和思维方式，让大家在实际工作中逐渐养成这种思维习惯。”
“我同意安德烈的意见。”艾米丽·琼斯补充道，“在企业文化建设中，我们可以将‘全局、战略、长期’的思维方式融入其中，通过案例分享、小组讨论等方式，让所有员工都理解这种思维方式的重要性。”
“在决策工具箱的应用方面，我们可以先在集团的重大项目中试点，比如F1项目的收购、欧洲市场的推广等，然后逐步推广到所有决策中。”托马斯·金说道。
唐·本杰明对高管们的意见很满意：“各位说得都很有道理。‘哈佛智慧落地计划’的推进，需要大家的齐心协力。安德烈，你负责统筹协调，制定详细的落地时间表和责任分工；各部门要积极配合，确保计划的各项措施都能落到实处。我会每月召开一次进度会议，跟踪计划的推进情况。”
会议结束后，“哈佛智慧落地计划”正式启动。各部门按照计划的要求，调整相关的工作流程和管理制度，为集团的未来发展奠定了更坚实的基础。
2月25日，索菲亚·科斯塔向唐·本杰明汇报了F1红牛二队的收购进展：“老板，我们与红牛二队的谈判已经完成，收购价格最终确定为7.8亿美元，我们将获得红牛二队100%的股权。收购完成后，我们将保留原有的技术团队和车手，同时投入2亿美元用于车队的研发和升级，不过目前需要进入F1方程式赛车队伍。”
唐·本杰明批准了这个收购方案：“很好，收购完成后，要尽快完成车队的整合，新赛季加入他们的问题我去找国际汽联（FIA）谈。同时，要利用F1的平台，加大‘活力’饮料的品牌推广力度，提升品牌的全球影响力。”
“明白，老板。”索菲亚·科斯塔回应道，“我们已经制定了详细的品牌推广计划，包括在车队的赛车、队服上打上‘活力’饮料的品牌标识，在F1赛事的举办地开展品牌推广活动，邀请车手担任‘活力’饮料的品牌代言人等。”
2月28日，贞观集团正式完成了对F1红牛二队的收购，并举行了盛大的新闻发布会。发布会上，唐·本杰明发表了讲话：“收购红牛二队，是贞观集团体育产业布局的重要一步。我们将投入充足的资源，支持车队的发展，同时也希望通过F1这个全球顶级的体育平台，让更多的人了解‘活力’饮料，了解贞观集团。”
新闻发布会引起了全球媒体的广泛关注，“贞观集团收购F1红牛二队”的消息登上了各大财经媒体和体育媒体的头条。“活力”饮料的品牌知名度也大幅提升，很多消费者都对这个能收购F1车队的饮料品牌产生了浓厚的兴趣。
与此同时，“活力”饮料的欧洲市场推广计划也在顺利推进。3月1日，贞观集团在德国、法国、英国等欧洲主要国家设立了分支机构，招聘了当地的营销团队和销售团队。根据之前制定的本土化营销方案，“活力”饮料在德国市场强调“天然成分、健康无负担”，在法国市场突出“时尚、高端”的品牌定位，在英国市场则聚焦“运动、活力”的核心卖点。
为了提升品牌的影响力，索菲亚·科斯塔还邀请了多位欧洲的体育明星和健身博主，担任“活力”饮料的品牌代言人，在社交媒体上进行推广。同时，“活力”饮料还赞助了欧洲的多个体育赛事，如德国足球甲级联赛、法国网球公开赛等，通过赛事曝光提升品牌的知名度和美誉度。
在销售渠道方面，“活力”饮料与欧洲的大型超市、便利店、健身房等建立了合作关系，实现了产品的全面铺货。同时，利用电商平台，开展线上销售，满足消费者的便捷购买需求。
经过一个月的推广，“活力”饮料在欧洲市场取得了良好的开局，市场份额逐渐提升，得到了欧洲消费者的认可。
3月5日，罗伯特·科恩来到贞观集团，做加州银行优化方案的详细汇报。罗伯特·科恩穿着一身黑色西装，头发花白，却精神矍铄，他详细介绍了加州银行的优化目标、具体措施和实施步骤。
“加州银行的优化目标，是成为贞观集团全球化布局的‘金融助推器’，同时打造成为一家具有全球影响力的跨国银行。”罗伯特·科恩说道，“具体措施包括三个方面：第一，拓展跨国金融业务，在集团有业务布局的国家和地区设立分支机构或合作网点，目前计划先在欧洲、亚洲、非洲的10个核心国家设立分支机构；第二，开发针对集团业务的金融产品，包括跨国项目融资、供应链金融、外汇对冲服务、跨境支付服务等，为集团的跨国业务提供全方位的金融支持；第三，加强与国际金融机构的合作，与摩根大通、汇丰银行、渣打银行等建立战略合作伙伴关系，提升银行的全球影响力和资源整合能力。”
唐·本杰明对这个方案很满意：“罗伯特先生，你的方案非常全面、务实，完全符合我的预期。我希望你能尽快加入加州银行，担任行长一职，全面负责银行的优化和运营工作。薪资待遇方面，我们将提供年薪1000万美元，外加银行股份期权，具体的细节可以让人力资源部与你协商。”
罗伯特·科恩对这个待遇很满意：“谢谢唐先生的信任，我非常愿意加入贞观集团，担任加州银行的行长。我会尽快制定详细的实施计划，推进银行的优化工作，不辜负您的期望。”
3月10日，罗伯特·科恩正式加入加州银行，担任行长一职。他上任后，立刻启动了加州银行的优化工作。首先，组建了跨国金融业务团队，招聘了一批具有丰富跨国金融经验的专业人才；其次，加快了海外分支机构的设立步伐，与当地的银行建立了合作关系，确保业务的顺利开展；最后，组织团队开发针对集团业务的金融产品，满足集团的跨国融资、供应链金融等需求。
4月1日，加州银行的第一家海外分支机构在德国法兰克福正式成立，主要为贞观集团在欧洲的业务提供金融支持。随后，在法国巴黎、英国伦敦、龙国上海、日本东京、南非约翰内斯堡等城市的分支机构也陆续成立。
与此同时，加州银行与摩根大通、汇丰银行、渣打银行等国际金融机构签订了战略合作伙伴协议，建立了全球金融网络。通过这些合作，加州银行不仅提升了全球影响力，还获得了更多的金融资源，能够为集团的跨国项目提供更充足的融资支持。
在金融产品方面，加州银行推出了“跨国项目融资方案”“供应链金融服务”“外汇对冲工具”等一系列产品，为贞观集团的欧洲市场推广、中东能源项目、利比里亚港口项目等提供了全方位的金融支持。比如，为“活力”饮料的欧洲市场推广提供了5亿美元的专项融资，为中东能源项目提供了10亿美元的银团贷款，为利比里亚港口项目提供了外汇对冲服务，有效降低了项目的融资成本和汇率风险。
4月中旬，唐·本杰明站在贞观集团总部的落地窗前，俯瞰着洛杉矶的繁华街景。集团的各项业务都在顺利推进：“活力”饮料在全球市场的份额持续提升，能源项目即将启动开采，港口项目运营稳定，体育产业布局初见成效，加州银行的跨国金融业务快速拓展，新员工们在各自的岗位上发挥着重要作用。
他打开笔记本电脑，看着“哈佛智慧落地计划”的推进进度表——思维方式重塑已经在高管团队中取得了初步成效，领导力框架的落地让集团的组织凝聚力大幅提升，决策工具箱的应用提高了集团的决策效率和准确性，具体知识的应用优化了集团的各项业务战略。
“哈佛的八周时光，确实改变了很多。”唐·本杰明在心里默默说道。他知道，贞观集团的成功，离不开哈佛课程的智慧加持，离不开核心团队的齐心协力，离不开所有员工的辛勤付出。
但他也明白，商业帝国的征程，永无止境。在全球化的浪潮中，贞观集团还会面临更多的挑战和机遇——地缘政治的冲突、市场竞争的加剧、技术变革的冲击，这些都需要他和团队以更坚定的信念、更专业的能力、更全局的思维去应对。
“未来，贞观集团将继续坚持‘合规、稳健、创新、共赢’的价值观，以全球化布局为核心，以数字化转型为驱动，以能源、港口、快消、体育、金融五大业务板块为支撑，不断提升企业的核心竞争力，努力成为全球最成功的多元化企业集团。”唐·本杰明在心里定下了新的目标。
他拿起手机，给艾拉发了一条信息：“艾拉，哈佛的课程结束了，尽快来洛杉矶实习吧。集团的战略规划工作需要你，商业帝国的征程，需要更多像你这样的优秀人才。”
很快，艾拉回复了信息：“老板，我已经收拾好行李，明天就飞往洛杉矶。我已经做好了准备，随时为贞观集团的发展贡献自己的力量。”
唐·本杰明笑了笑，放下手机。他知道，艾拉的加入，将为集团的战略规划工作注入新的活力。而他自己，也将带着哈佛的智慧，带着对未来的憧憬，带领贞观集团，在商业的浪潮中乘风破浪，一往无前，书写属于贞观集团的商业传奇。
洛杉矶的阳光明媚而温暖，照亮了贞观集团总部的大楼，也照亮了商业帝国的未来征程。