又经过近十天的等待、修补和彻底干燥，沼气池终于迎来了最终的“水试”和“气试”。
这一次，池子灌满水后，水位在标记线上稳稳地停留了整整二十四小时，没有丝毫下降。
“水试通过！”王卫东高声宣布，围观的社员们发出一阵欢呼。
接下来是更关键的“气试”。伊拉找来了一个旧打气筒，郑卫国想办法用橡胶管和旧内胎做了简单的密封连接。将池内大部分水排出，留出气室空间后，由力气大的社员负责用打气筒往池内打气。
伊拉则用肥皂粉兑了水，制成肥皂液，用毛刷仔细地涂抹在池顶活动盖边缘、进出料口与池体连接处等所有可能漏气的接缝上。
“慢点打，注意压力。”伊拉提醒着打气的社员。
所有人都屏息凝神。随着气体缓缓注入，池内压力逐渐升高。突然，进出料口某个法兰连接处，冒出了几个细小的肥皂泡！
“这里漏！”有人眼尖，立刻指出来。
“标记位置！”伊拉冷静指挥，同时继续检查其他部位。最终，又在活动盖边缘发现了另一处极其微小的漏点。
找到问题就好办。陈老栓立刻带着徒弟上前，针对漏气点进行针对性处理，更换更厚的胶垫，调整螺栓松紧，或者在接合面重新涂抹密封材料。
再次打气，再次涂抹肥皂液……如此反复检查、处理了三次，直到所有接缝处再也看不到一个气泡产生。
“气试通过！”杨技术员激动地宣布。
现场爆发出更加热烈的掌声和欢呼声。陈老栓抹了一把脸上的汗水和肥皂水，咧开嘴，露出了这些天来第一个真正舒心的笑容。
密封问题彻底解决，接下来就是投料启动。按照伊拉从系统资料和杨技术员那里学来的方法，将队里养猪场积攒的猪粪、人粪尿、加上铡碎的青草和水，按一定比例混合后，从进料口投入池中。当混合料液淹没到气室窗口下方时，停止投料，盖上活动盖，并用黏土在盖周做了水封。
“好了，现在就是等待了。”伊拉对充满期待的众人解释，“池子里的微生物需要时间‘工作’，一般夏天快的话十几天，现在天气还凉，可能要二十多天甚至更久，才能产出足够燃烧的沼气。”
等待的日子里，伊拉每天都会来检查压力表（郑卫国用U型管和有色水自制的简易压力计），观察料液情况。社员们经过沼气池时，也总会好奇地看上一眼，心里揣着那份对“自家产的气”的期盼。
二十多天后的一个傍晚，伊拉照例来检查，发现U型管压力计显示池内压力已经达到了预设值。她心中一动，请王卫东拿来早已准备好的、连接着橡胶管的沼气灶（一种简单的铁皮灶具）。
在闻讯赶来的张书记、陈老栓和众多社员紧张而期待的注视下，伊拉将橡胶管接到沼气池的出气阀门上，另一端连接灶具。她深吸一口气，轻轻扭开阀门，然后划燃一根火柴，凑向灶具的喷口。
“噗——”的一声轻响。
一团稳定、清澈、带着微微摇曳的蓝色火苗，瞬间在灶具上燃烧起来！
那火焰不同于柴火的橘红和烟尘，它安静、干净，散发着灼热的能量。
“着了！真着了！”
“是蓝火！真亮啊！”
“哎呀妈呀，这粪坑真能生气啊！”
人群瞬间沸腾了！惊呼声、赞叹声、欢笑声汇成一片。陈老栓激动得手都有些发抖，喃喃道：“成了，真成了……”
张书记看着那跳跃的蓝色火焰，眼眶微微湿润，他用力拍了拍伊拉的肩膀，千言万语化作一句：“拉拉，好样的！”
伊拉望着这第一缕象征着成功与希望的蓝色火焰，脸上也露出了欣慰的笑容。她知道，这只是一个开始。但这缕微弱的蓝火，必将如星星之火，点燃红星生产队迈向更高效、更清洁能源利用的新征程。而她，伊拉，这个从六岁“傻崽”成长起来的少女，将继续用她的知识和系统，在这片充满希望的土地上，书写更多的奇迹。
第一缕蓝色火焰的成功点燃，让整个红星生产队沸腾了好几天。那簇在灶具上安静燃烧的火焰，成了队里最稀罕的“景儿”，社员们下工后，总爱绕道过来瞅一眼，啧啧称奇。
然而，新鲜感过后，现实的问题很快浮现。
首先是产气量不稳定。有时火焰旺盛，能烧开一大锅水；有时却只有微弱的一小簇，连热个窝窝头都费劲。这让负责食堂工作的几个婶子犯了难，原本指望沼气能替代部分柴火，现在却不敢完全依赖。
其次，是使用管理的问题。沼气池不是点着就一劳永逸的。需要定期进料、出料，搅拌，还要注意观察压力，防止“酸中毒”或“碱中毒”（这是伊拉从系统那里学来的名词，指发酵环境失衡）。这些工作由谁负责？工分怎么算？大家起初热情很高，但时间一长，难免出现推诿和疏忽。
一天傍晚，食堂的刘婶正准备做晚饭，拧开沼气阀门，火焰却只有豆大一点，忽明忽暗。她着急地喊来了伊拉和王卫东。
“拉拉，队长，你看这气儿，咋又不成了？这晚饭可咋办？”刘婶一脸愁容。
伊拉检查了压力计，显示池内压力很低。她立刻意识到问题：“最近进料是不是不及时？出料口也好几天没清理了吧？”
负责这项工作的一个年轻社员挠着头，有些不好意思：“这两天忙着地里锄草，给……给忘了。”
王卫东皱起了眉头：“这哪行！这沼气池跟咱养的牲口一样，得天天伺候！定了规矩就得执行！”
伊拉点点头，对王卫东说：“队长，光靠自觉不行。我看得成立个专门的沼气管理小组，选几个细心负责的人，固定工分，专门负责每天的进料、出料、搅拌和记录压力、温度。出了问题，直接找他们。”
“管理小组？嗯，这个法子好！”王卫东眼睛一亮，“就跟咱们的饲养员、保管员一样，责任到人！”
很快，由张书记和王卫东牵头，队委会讨论后，正式成立了“红星生产队沼气管理小组”，成员包括做事一丝不苟的陈老栓（他主动要求加入，说是要对他的“作品”负责到底），以及另外两名心细的妇女社员。制定了详细的操作规程和工分补贴标准。
管理走上正轨后，产气不稳定的问题得到了初步改善。但伊拉知道，这还远远不够。她利用晚上的时间，在系统辅助下，更加深入地学习沼气发酵的原理，分析可能影响产气率的因素——温度、碳氮比、ph值、搅拌是否充分等等。
【宿主，根据近期数据监测，环境温度是限制产气速率的主要因素。当前池温低于最佳发酵温度区间。】系统冷静地分析。
“温度……”伊拉沉吟着。春天虽然来了，但早晚温差大，地温还没完全上来。如何给沼气池保温，成了新的课题。