人过年，图个辞旧迎新。企业过年，有时候就得“辞旧”才能“迎新”，尤其是当你那“旧”的，已经是一条快要沉没的破船时。2023年这个春节，我过得五味杂陈。窗外是噼里啪啦的鞭炮声，屋里是强颜欢笑的年夜饭，但我心里，装的全是公司账上那个像定时炸弹一样在倒计时的数字：九十天。
这个年，没人提公司的事，但所有人都心照不宣，气氛压抑得像暴风雨前的宁静。我知道，兄弟们都在等我的决定，是等着船沉了一起跳海，还是拼死一搏，杀出一条生路。
春节假期最后一天晚上，我把自己关在书房，抽了半包烟。脑子里不是“干不干”的问题，这个决心在去年底就已经下了。想的是“怎么干”才能提高那微乎其微的胜算。想来想去，就一条：必须彻底，不能留任何退路！就像古代打仗，过河之后把锅砸了，把船沉了，士兵们才知道只能往前冲，没有回头路可走。
第二天，正月初八，开工日。往年这天，公司会有点喜庆气，发个开门红包，互相道个“新年好”。但今年，气氛完全不同。办公室里安静得吓人，只剩下我们十二个人。大家默默地互相点点头，脸上都没什么笑容，更像是来参加一个重要的战前会议。
第三天，
我站在前面，扫视着这十一位跟着我出生入死的兄弟姐妹：云飞、林夕、刘春宇、吴永浪、钟旭、南希、周红梅、波波，还有美芬、小茹、国浩这11位老员工。每个人的眼神里都有不安，有迷茫，但深处，都还藏着一丝不肯熄灭的火苗。
我没任何寒暄，开门见山，声音不大，但每个字都像钉子一样砸在地上：
“兄弟们，年过完了。咱们，也该上路了。”
下面一片寂静，落针可闻。
“这条路，是条绝路，也是条生路。”我顿了顿，让大家消化一下这句话。“公司的情况，你们都清楚。咱们没时间了，也没钱再试错了。所以，从今天，此刻起，SUdU，要改朝换代了。”
我走到会议室前面那块白板前，拿起黑笔，在最上面写了两个大字：直播。然后在下面，重重地画了两条线。
“过去十年，咱们靠的是什么？是四季青的档口，是1688的网批，是微商的代理。”我一边说，一边在“直播”的左边，写下了“档口”、“网批”、“微商”这几个词，然后用一个大叉，狠狠地把它们全划掉了！
“这些，从今天起，全部翻篇了！所有相关业务，无限期休眠！咱们不再给它们投入一分钱、一个人！”
这个动作，让下面所有人都倒吸一口凉气。虽然早有心理准备，但亲眼看到我如此决绝地把过去的根基全部斩断，还是感到了巨大的冲击。这意味着，我们彻底告别了熟悉的舒适区，踏上了一片完全未知的领域。
“我知道，你们有人觉得直播low，有人觉得没把握，有人心疼咱们攒下的家业。”我的目光扫过刘春宇、林夕，“但我要告诉你们，现在不是挑肥拣瘦的时候！是活下去的时候！直播再low，它能直接卖货，能马上见到现金！咱们那些高大上的业务，现在能吗？不能！”
我敲着白板上的“直播”两个字：“它，就是咱们SUdU未来唯一的发动机！是咱们这艘破船，最后的一台抽水机！”
接着，我公布了最核心，也最残酷的决定——组织重构。
“咱们现在，就十二个人。十二个人，一条心。从今天起，SUdU没有电商部、微商部、线下部了！只有一个部门——直播作战部！” 我在白板上画了一个大圈，里面写上“直播作战部”，然后画了十二条线，指向十二个名字。
“所有人，包括我汪小闲，都是这个部的兵！岗位重新分配，一切向直播看齐！”
我开始点名：
“吴永浪！” 我看向他，“你任直播运营组长！全面负责内容策划、平台运营、流量获取！你脑子活，年轻，这块你挑大梁！”
“林夕！” 我看向我们的设计师，“你任直播选品&视觉组长！直播间的货盘搭配、场景布置、画面美感，你全权负责！要把咱们的设计品味，在直播间里展现出来！”
“云飞！” 我看向供应链的老大哥，“你任直播供应链组长！直播间的货，小单快反，你必须保障！卖爆了不能断货，卖不好不能压仓！”
“刘春宇！” 我看向渠道负责人，“你任直播现场组长！话术设计、场控执行、客服对接，你带着人上！把以前带代理的劲儿，用在直播间里！”
“钟旭！” 我看向技术核心，“你任直播技术保障组长！设备、网络、数据看板，不能出一点纰漏！”
“南希、周红梅、波波、美芬、小茹、国浩，你们根据特长，分别编入以上各组，负责财务、客服、后勤等支持工作！”
最后，我指着自己：“我，汪小闲，就是这个直播作战部的总指挥！我不懂技术，不懂话术，但我懂咱们的衣服，懂咱们的用户！我带头直播！最大的责任我来扛！”
这套任命，把所有人打散重组，职能清晰，目标唯一。没有退路，每个人都必须在自己新的岗位上，从零开始学习、摸索、战斗。
然后，我让南希打开投影，屏幕上出现一个巨大的、鲜红的倒计时牌：90天。
“这是我们最后的机会窗口。” 我的语气沉重而坚定，“我把这个计划，叫做 ‘90天求生倒计时’！”
“这90天，分三个阶段：
第一个30天，摸索期。目标：跑通流程，活下来。不求赚钱，只求能把直播顺利做下去，在线人数能稳定在两位数，偶尔能开个张。
第二个30天，稳定期。目标：找到感觉，稳住阵脚。要有固定的直播时段和风格，在线人数和销售额要稳步提升，团队配合要默契。
第三个30天，突破期。目标：实现自给自足！直播带来的现金流，要能覆盖公司最基本的运营成本！这是死命令！做不到，九十天一到，公司……就地解散！”
“倒计时，从明天，正式启动！” 我一挥手，南希点击鼠标，屏幕上的数字变成了 “89天23小时59分”，秒针开始跳动。那“滴答”声，像重锤一样敲在每个人的心上。
会议室里，空气仿佛凝固了。压力巨大，但也有一股破釜沉舟的悲壮气息在弥漫。
我看着大家，语气放缓，但更加深沉：“兄弟们，姐妹们。这一步踏出去，就回不了头了。前面是刀山火海，也得闯。但我相信，只要咱们这十二个人拧成一股绳，就没有过不去的坎儿！咱们SUdU的魂没散，只是要换个活法！”
我举起手：“愿意跟我拼这最后一把的，把手举起来！”
没有犹豫，十一只手，齐刷刷地举了起来。林夕眼圈红了，云飞嘴唇紧抿，刘春宇一脸豁出去的狠劲，吴永浪眼中闪着光…… 这一刻，什么犹豫、什么不安，都被一种叫做“置之死地而后生”的决绝取代了。
“好！”我重重一拍桌子，“那就这么定了！散会后，各小组立刻开会，制定各自30天内的作战计划！明天，咱们直播作战部，正式开播！”
会议结束，没人闲聊，大家立刻行动起来，搬工位，调试设备，开小会…… 公司里弥漫着一种大战将至的紧张和忙碌。旧的SUdU，在2023年的这个春天，被它的创始人亲手送进了历史。一个新的、前途未卜的、名为“SUdU直播作战部”的组织，带着仅有的90天干粮，踏上了远征之路。
企业转型，最大的敌人是“路径依赖”。不断掉过去的路径，人就总想着退路，无法全力以赴。关键时刻，老板必须有心狠手辣的决断，用外部压力倒逼内部革命。
小团队作战，目标必须极其单一、清晰。十二个人扛九十天，如果目标多元，力量就散了。把所有资源、所有人，压在一个针尖大的点上，才有可能刺穿市场。
“倒计时”是打破僵局的利器。它制造紧迫感，凝聚注意力，让团队进入“战时状态”。生死线摆在那里，能激发出平时没有的潜能。
2023年的新年决断，不是一次普通的战略调整，而是一次企业自杀式的“基因重组”。我们亲手摧毁了旧的SUdU，只为在废墟上，争取那一点点涅盘重生的微弱可能。九十天，倒计时开始。